【顺利上线】看华启电子怎么搭建持续为生产赋能的精益化、数字化工厂！

▊  １客户介绍

昆山市华启电子有限公司是一家专业生产销售橡胶、泡棉、导电材料、导热材料、胶带及综合性包装材料为一体的现代化工厂，其终端客户涵盖ｉＰｈｏｎｅ、比亚迪、惠普、福特等连锁品牌。

距今，华启电子已成立１７年，其一贯秉承“质量第一，客户至上”的原则，严格按照ＩＡＴＦ１６９４９质量管理体系监控，不断为客户提供优质和完善的服务。

▊  ２客户痛点

（１）设备资产信息滞后：设备的进场时间难确认，维修保养计划难落实；

（２）设备不离人：生产时设备不能离人，员工被固定在设备旁边，灵活度低；

（３）产品生产进度模糊：产品生产进度信息依靠生产经验，产品流动信息难监测，交付时间难评估；

（４）设备换模效率低：设备换模时间平均３０分钟，找模板、找工具浪费大量时间，换模效率低；

（５）人员匮乏，改善难展开：一人一岗，工厂人员忙于生产，难以组建专门的精益改善小组，精益改善难推进。

华启电子需要一个专业、智能、高效的精益管理平台来全面提升工厂管理效率，控制企业生产成本，助力公司科学决策，高效运营，实现公司降本增效的目的。

▊  ３解决方案

面对客户的管理需求，益管科技基于充分的业务调研并结合工厂的实际需求，最终给华启电子四点解决方案：

（１）设备管理，设备信息随时掌握

精益管理ＡＰＰ的设备管理模块，实时记录设备的运行情况，无论在何时何地，打开手机就能掌控设备详情。设备的保养检修方式、计划记录在册，确保设备的点检到位，降低设备的故障率。

（２）异常管理，迅速高效解决工厂问题

生产现场发现问题通过ＡＰＰ异常管理模块一键呼叫负责人，降低异常发生报警和异常响应的时间，迅速高效解决问题，快速恢复生产。

（３）工单管理，实时掌握生产详情

ＡＰＰ的工单管理模块把订单相关的信息集成到系统内，生产任务及要求实时、点对点通知到人。各个级别的人员都能及时准确的了解生产的完成进度，进一步提高生产效率，避免订单延期对工厂造成的损失。

（４）全员改善，人人参与人人进步

全员改善通过积分制度将员工的日常工作与改善挂钩，工厂的每个人都是精益改善的参与者，多劳多得，人人参与人人进步，提高员工推进精益生产的积极性。

益管科技针对华启电子面临的生产问题提供了集中化、标准化、专业化解决办法，旨在为华启降低生产成本、提高生产效率，同时可以更好的规避生产风险。

在接下来的ＡＰＰ推行中，益管科技将进一步助力华启电子全面利用信息化驱动，在设备、异常、工单、全员改善等方面做到组织清晰、流程透明、运行高效，将精益管理ＡＰＰ打造成真正的为华启电子赋能的精益化、数字化工厂！