▊ １客户介绍
马鞍山市飞达波纹管制造有限公司是一家成立于２００５年的民营高新技术企业，注册资本１６８０万元。公司占地２１０００平方米，总建筑面积超过８０００平方米， 标准化厂房超过８０００平方米，办公楼１０００平方米，总投资约２６００万元。
公司连续多年获得“重合同、守信用”、“高新技术企业”、“特种设备生产许可”、“科技型中小企业”、“安全生产标准化（省三级）”等资质，被多家合作的央 国企评为“质量信得过单位”。
厂容厂貌
▊ ２客户痛点
企业现场是最好的推销员，试想一下，如果您的客户看到你们工厂现场脏乱差，你的同行现场整理、整顿做得非常好，你说客户会把订单给谁？马鞍山市飞达波纹管制造有限公司生产现场就面临着一些难题：
（１）仓库整理杂乱无章：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成“杂物存放地”；
（２）货架管理依赖管理员：货架上的物品没有＂物资收发登记卡＂，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按＂重低轻高＂、＂大低小高＂的原则摆放。
（３）清扫不全面不彻底：只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员无关；清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；清扫工具太简单，许多脏物无法清除。
（４）突击打扫，效果维持不长久：在检查前夕才开始进行打扫，并且简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。
（５）设备维修时间长：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新；只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好。
如何改善现状，通过智能化、数字化建设进行专业的５Ｓ管理，使企业的库房、生产现场井然有序，规范管理，起到节约成本、提升生产效率、促进企业发展是马鞍山市飞达波纹管制造有限公司需要解决的问题。
公司产品
▊ ３解决方案
面对客户的现场管理需求，益管科技根据企业的实际情况并结合以往现场管理的经验，围绕现场５Ｓ管理，最终给马鞍山市飞达波纹管制造有限公司以下解决方案：
（１）５Ｓ任务及时推送，切实落实５Ｓ计划
采用精益管理系统的５Ｓ管理模块协助企业制定５Ｓ计划，并在计划实行的时间推送到指定的负责人手机上。员工完成５Ｓ任务现场拍照记录传结果。员工完成效果一键查看，切实落实５Ｓ。
（２）５Ｓ现场改善标准化
精益管理系统上对５Ｓ有说明、有图示、有案例，员工对照标准就能上手做改善，易组织、易执行、全员可参与。
（３）积分奖惩，调动积极性
设置积分奖惩制度，员工发现问题、解决问题就能获得积分。积分与奖励挂钩，调动员工的责任心与主观能动性，促进企业改善持续健康发展。
（４）审批快，执行无时差
不论是问题改善审批、检查整改审批、积分发放审批都进行时间限定，审批者必须在相应时间内完成审批。响应效率高，问题快速解决。
公司产品
益管科技针对马鞍山市飞达波纹管制造有限公司面临的现场管理问题提供了标准化、专业化、智能化的解决办法。５Ｓ管理的每一步都标准化，都有程序可依，有方法可学，有案例可借鉴，完成后的检查步骤也纳入管理程序中，满足企业的个性化需求，让企业现场管理工作实现闭环，让企业管理更高效。
公司的项目时间紧、任务重，但是益管科技依旧以客户为中心，以客户的业务为核心，一起和客户梳理业务，使得系统顺利上线，实现生产现场５Ｓ管理全流程的管控！未来我们也将助力公司提高现场管理的能力，助力企业降本增效！
现在咨询，企业更早实现降本增效
