５Ｓ现场管理（１）干货来了！码住必看！未完待续。更多精彩内容关注下期内容。▋ 精益课程◥培训课程：５Ｓ管理推进实战“五步法”（一）◥开课时间：２０２２年１２月３日（昆山）◥培训价格：免费◥主办机构：益管科技（苏州）有限公司◥咨询报名电话：朱老师：１３８６２６１１０９２刘老师：１５６１８

2022-11-25

在全球产业竞争格局发生重大调整的今天，数字信息化日益成为制造业发展重大趋势和核心内容，也是新常态下打造新的国际竞争优势必然选择。在当前中国服装数字信息化转型的时候，一部分企业需要想一想，我们企业和精益生产做得怎么样？▋ 在还没有学会走的时候，快速奔跑是否合适？简单地说，精益思想就是消除一切浪费，以最小

2022-11-25

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地

2022-11-25

精益管理最初是在生产系统上实践成功，然后延伸至各个领域，最后从业务管理升华为一种战略性的管理理念，它能够通过改善生产管理方法，降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，提高客户满意度。最开始看见“精益”两个字，我想到的第一个词是精益求精，精益求精是一种对工作和生活积极向上的态度。▋ 如何把这种人

2022-11-25

更多精益一线资讯关注我们的公众号【精益管理APP】２０２２年１１月１９日下午，益管科技第一期精益管理“成本与安全”主题沙龙在苏州公司的精益道场如期举行，并取得了圆满成功。本次沙龙由益管科技（苏州）有限公司主办，昆山ＭＢＡ创新创业中心、苏州康博瑞安全技术咨询服务有限公司联合举办。现在很多中小企业利润很低，

2022-11-25

在全球产业竞争格局发生重大调整的今天，数字信息化日益成为服装制造业发展重大趋势和核心内容，也是新常态下打造新的国际竞争优势必然选择。服装精益智能制造俱乐部认为，在当前中国服装数字信息化转型的时候，一部分企业需要想一想，我们企业和精益生产做得怎么样？在还没有学会走的时候，快速奔跑是否合适？简单地说，精

2022-11-23

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地

2022-11-23

欢迎关注我们的微信公众号【精益管理APP】获取更多精益一线资讯。▋01目视化管理概念目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 实行目视化管理的好处推

2022-11-23

企业发展有个普遍规律，战略方向不发生严重错误的情况下，企业必须全力追求极致效率，才能对抗死亡周期，这个过程一定是从上到下，由外到内的过程，这个过程一定伴随着精益方法+数字化技术的融合！人们给它定义叫“精益数字化”。具体来说，比如制造业从上往下的过程就是，当完成了业务层的战略运营数字化之后，就要考虑生产

2022-11-17

5 S是一项基本的管理，它能在内部营造一个干净、安全的环境，消除各种浪费，在外部可以树立一个良好的企业形象，从而给公司带来长期的经济效益。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？在对5S培训的管理理论及培训中，存在着：高层对5 S培训的支持不足；中层没有认真对待，甚至产生了抵触情绪；员工的素质不高，

2022-11-16

2022-11-10

01有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们呢只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。粥权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好她，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开

2022-11-10

一直以来，我们都认为，美国制造衰退了。甚至，全世界都这么想。最近20年，中国制造凭借低成本优势，横扫世界。很多人据此认为，这种优势将继续，成本高昂的美国工厂，永远不可能生产出比中国更便宜的产品。但是，几年前美国通用电气做了一个实验。他们把热水器生产从中国搬到了美国。结果，奇迹发生了：在美国生产的热水器

2022-11-10

▋问题：你为什么会有干不完的活？今天这个问题，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型：01谁提议谁

2022-11-10

精益实战中的十个疑难问题，你遇到过吗？你会这么解决呢？码住，一起来学习一下?▋问：丰田的作业节拍紧凑，如果工人生病怎么办？ 答:员工紧急生病时，其工作一般都由其班长顶替。▋问：我们工厂是计时制，发现有些员工偷懒，所以想改成计件制，可否？答：员工偷懒，问题在管理者，通过计件也许会短期让员工紧张起来，但其中

2022-11-10