▊ １多品种、小批量的业务场景多品种、小批量是当今制造模式的新常态，只要不是大众物资、大众产品，面向出口的ＯＥＭ、面向整机厂的零件配套、设备和定制设备、测试及工程类设备等，均是小批量、多品种的场景。但是，多品种、小批量也需要做细分定义：１、定制化的多品种、小批量场景自动化流水线、立体库、面向特殊
2023-01-14
路人甲：作为ＳＱＥ，你最喜欢的长期措施是什么？ＳＱＥ：当然是增加防错了，别老整那些虚的！▊ １什么是错误错误是预期过程的任何偏离，是人们由于疏忽、无意识等偶尔犯下的。人们犯错是自然事件，是人都会犯错，无意识的错误不仅是可能的，而且是难以避免的。机器并不是不犯错误。▊ ２错误的主要表现过程
2023-01-14
▊ １解决问题的８个步骤（８ＤＰｒｏｃｅｓｓ）当碰到一个问题时，往往事发突然而不知所措，例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情，一些有经验的人研究了一套逻辑方法，把处理问题的步骤归纳成８个原则（８Ｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅ），使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。经过这样的步骤，问题
2023-01-13
“连续流”是生产管理的进步，在“连续流”的生产过程中会更多地暴露以前生产方式中不能暴露的问题，这对生产系统管理的完善是一个改进的机会。▊ 怎么理解“连续流”？在精益术语中，“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线，产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生
2023-01-13
▊ 设备问题维修技术难传承？人才培养周期长？维修没有标准化？相信这些问题困扰着很多设备管理者，众所周知：维修技术员是企业里面最难培育的人才之一，以往培育一个维修工，都是以师傅带徒弟的模式，设备坏一次，师傅教一次，师傅教多少，徒弟学多少，徒弟学了还可能会忘，维修技术难精进，怎么办？▊ 解决方
2023-01-13
▊ １成本管理是势在必行的关键工作企业成本管理的重要性有以下４点：１.工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。２.工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低
2023-01-12
仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些工作，但在劳动力方面上
2023-01-12
▊ 设备问题人员流动经验也跟着流走？人才培养周期太长？生产推行还要依靠有经验的老员工？企业生产的时候该怎么防止这样的情况呢？企业怎么留住人才，培养人才，将人才的管理经验沉淀并分享给其他员工呢？▊解决方案精益管理ＡＰＰ设备管理－ＯＰＬ单点课功能能实现管理经验的沉淀，把经验沉淀下来变成企业的知识，
2023-01-12
现在咨询，企业更早实现降本增效
