—１—如果把零缺陷放进企业运营的系统中，不难发现，管理和运营的最大漏洞，也就是零缺陷工作最大的障碍，就是管理与一线的脱节。公司规模越大，一层一层往上走的环节就越多，决策与现场的距离也就越远。零缺陷工作以现场为中心，所有的分析、改进、计划、实施，都发生在工作现场，因为一旦离开现场，人对问题的分析和判断
2023-03-28
你的企业里面藏着一座金矿！但是都被浪费了！！我们常说，企业遍地是黄金，那这个黄金是什么呀？怎么没有看到过？从生产车间走过，操作失误造成的不良品是“金子”，没有投入生产的设备是“金子”，因为布局不合理提高的物流时间也是“金子”，这些“金子”长年累月，日积月累，积少成多，可不就是浪费了一座“金矿”吗！！
2023-03-28
▊ ０１标准化作业概述标准作业是运用较少的工位、人员，生产出高品质产品的一种工作手法。标准作业是以人的动作为中心，排除在作业动作中的浪费（ＭＵＤＡ）。１标准化管理的优势（１）工艺的实际能力由标准化作业保证（２）标准化作业是制造现场的规则和财富①如果能够按照作业标准进行的话，无论谁都能生产出同
2023-03-27
３月２６日，益管科技以”企业精益化、数字化“为主题，举办了第五期企业精益交流沙龙活动，邀请了２６位昆山企业家和管理专家谈精益，话发展，一起探讨企业精益化、数字化发展的新格局。嘉宾们到场后被我们的精益道场所吸引，在我们益管科技朱总和刘总的讲解下，对道场的低成本自动化硬件和智能存储设备进行了了解，随着１
2023-03-27
设计者和采购负责人必须经常边看成本边进行业务的推进。即使是新产品的开发，也不会重新制造所有的零件。可以说一定会使用过去就存在的零件。在选定这样的通用零件的时候，有没有直接使用过去的成本价格呢？在其他产品中使用较多，即制造实绩丰富，说明制造方法（作业方法和制造设备等）稳定。因此，以最小的制造成本制造是
2023-03-24
新来的设备技术员和维修部门的老师傅掐起来了！怎么回事？车间的一台重点设备出问题了，维修部的老师傅带着新来的技术员去维修。老师傅去到现场，根据经验一看，是设备的老问题，换一个轴承零件就好了！技术员却觉得，这么重要的设备，仅靠经验来维修太随意了，应该根据维修说明书来找出原因才好。老师傅维修资历深，经验丰
2023-03-24
制造型企业对设备的依赖度越来越高，对全面掌握设备管理状况越来越迫切。同时，设备对产品质量、安全环保、能耗等影响也越来越大。现代设备具有大型化、高速化、自动化、智能化的特点。设备的大型化使生产高度集中，因此设备故障造成的损失远高于小型的设备，而且大型化设备费用昂贵，对产品成本也会造成很大的影响；设备的
2023-03-23
制造业精益管理是从关键处“解题”，运用新思想理念＋科学的数字化工具找到管理的瓶颈并果断突破。５Ｇ时代加速到来激发了制造业精益化、数字化转型的脚步，新疆麦趣尔集团股份有限公司也乘着５Ｇ时代的东风，主动探索企业精益化、数字化发展的新格局。３月２１日下午，新疆麦趣尔集团股份有限公司的领导代表莅临我司进行座
2023-03-22
现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以４Ｍ１Ｅ（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）
2023-03-16
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