▉ 调整
调整方案，归纳起来有以下四大种类。通常我们将这一阶段理解为，在总结和反思的基础之上，为下一个ＰＤＣＡ 循环做好准备。
调整对象有以下四种情形。
１、对总体目标进行调整
对总体目标进行调整有三个方式：“终止”、“变更”和“追加”。
“终止”，是指对调整方案研究的结果，人们对该项目已经“失去信心”，甚至觉得“无法挽救”，以至于不得不放弃该总体目标。例如：撤销不创造利润的赤字部门（总体目标的终止）→ 终止 ＰＤＣＡ 循环。
“变更”，是指不得不变更目标的达成对象，抑或是达成日期。例如：放弃参加今年的司法考试，集中精力为明年备战（总体目标的变更）→ 终止当前的 ＰＤＣＡ，开启一轮新的 ＰＤＣＡ 循环 。
“追加”，是指在项目进行的过程当中遇到了无法预测的重大课题，为此不得不另行组织项目团队以应对新的挑战。例如：在推进降低成本的 ＰＤＣＡ 循环的同时，发现了不正当的会计处理（总体目标的追加）→ 延续当前的 ＰＤＣＡ 循环，同时开启一轮新的 ＰＤＣＡ 循环。
２、大幅度修改计划
例如，总体目标为“提高经营利润”，课题由“增加销售额”变为“降低经营成本”。为此各个部门可能都要参与应对，甚至会计部门、采购部门都要被卷入其中。
３、调整解决方案
有时甚至将已经结束使命或者效果不佳的解决方案、行动措施（ＤＯ）以及具体任务（ＴＯＤＯ）直接剔除，重新加入其他（包括曾经被降格的）解决方案、行动措施（ＤＯ）以及具体任务（ＴＯＤＯ）。
４、不需要任何调整
▉ 在团队中实践ＰＤＣＡ
团队ＰＤＣＡ，可以采用“半周会议”——这是每隔三天召开一次的团队会议，每次三十分钟。因为只有三十分钟时间，才得以就关注的热点问题展开密集的讨论。讨论的内容包括目标达成率、要因分析以及如何改善（或者拓展）。
理想的做法是，每一位团队成员分别就这些内容做成果汇报。
如果课题不明确，或者不知道应当采取哪些对策，还可以就此听取与会者的意见，当场寻求答案。
有时，与会成员还会就下一轮循环展开讨论，一口气决定出包括具体任务（ＴＯＤＯ）在内的所有内容。
事实上，可以和大家透露一下，在我们公司内部，每周都会定期举行２次这样的半周会议，效果很好，团队不仅可以做到步调同步，而且能消灭掉团队成员之间绝大多数“信息不对称”所造成的偏差。
▉ 小结
以上就是为你分享的《高效ＰＤＣＡ工作术》当中的精华内容，你可能会发现，“ＰＤＣＡ 循环” 和《原则》当中的方法论，有着相似之处。
在瑞·达利欧的《原则》当中，对原则进行自我迭代的路径被分成了 ５ 步：
大胆的目标→失败→学习原则→提高→更大胆的目标
ＰＤＣＡ 四部曲，和达利欧的迭代路径异曲同工——
Ｐｌａｎ：大胆的目标，小心地计划；
Ｄｏ：做对了不放松，失败了不气馁；
Ｃｈｅｃｋ：验证、反思、总结，从中学习原则；
Ａｄｊｕｓｔ：调校目标×路径×现实的合体，能保证自己（团体）不断进步，进而走入下一个更加高级的ＰＤＣＡ循环当中，实现更大胆的目标。
富田和成在《高效ＰＤＣＡ工作术》的结束语当中说了这样一句话：“为人不可安于现状，为人不可不思进取。”
人的价值决定于“未来”。
过去的事情已经过去，重要的是总结经验、吸取教训，继续开启新一轮的ＰＤＣＡ 循环。
要想成为佼佼者，就要付出常人无法想象的努力。
ＰＤＣＡ 启动的的不是一种思维工具，而是自我迭代的驱动之轮。
－ＥＮＤ－
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