丰田内部的水蜘蛛作业是怎样的？

我们在推动精益生产时，一般会按照流动式生产→安定化生产→平准化、看板化生产这样的顺序进行的。在第１阶段成功实施＂流动式生产＂之后，就进入第２阶段＂安定化生产＂。如何才能实施＂安定化生产＂呢？让我们探讨一下……

我们现场的作业可以分为标准作业和非标准作业两大类。顾名思义，标准作业就是有规律的重复性的作业，（如：装配检验、包装等工序）；非标准作业则是没有规律的非重复性作业（如：补充物料、借阅文件、找取治工具等）。

标准作业为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积扱性，达到＂我制定我遵守＂的效果；同时必须根据市场需求量变化而改进。

如果作业者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业的话，必然会造成生产动作的停顿，从而使生产变得不稳定。

为了避免这种情况发生，我们将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为＂水蜘蛛＂的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。

实行＂水蜘蛛＂供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。所以，＂水蜘蛛＂作业的目的不仅仅是搬运的合理化。水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员。

在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。

▊  ０１“水蜘蛛”作业的效果

1. 动作质量提高

2. 作业时间缩短

3. 生产速度稳定

4. 生产持续进行

5. 便于员工多能化

6. 成套供应避免错装漏装

7. 把握生产进度

8. 把握实际ＴａｋｔＴｉｍｅ时间

▊  ０２水蜘蛛如何在生产线作业？

1. 从车间内小货仓（超级市场）送料到指定生产线上的工位

2. 按发料计划，定时定量出发去发料

3. 使工位上不会出现物料不足或过量现像

▊  ０３“水蜘蛛”的窝—“超级市场”

1. 是车间小货仓以外，再分拆出来的一个特区

2. 当物料拉到车间的小货仓时，有一组备料员会依照发料指示计划，备好物料到指定的货架上

3. 每个货架部要标识好，明示好那一个货架是按什么时间发料

4. 备料员把所备好的物料，放到货架上，让“水蜘蛛”来取料去发放到指定的工位上

5. 最终做到备料员只负责备料，而水蜘蛛只负责发料，不可参与作业！！！！

物料运作程序如下：

水蜘蛛物料运作程序

▊  ０４精益生产

＂水蜘蛛＂作业实施步骤

1. 确定目标。确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。

2. 设计容器。考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。

3. 车型配备。设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。

4. 仓库调整。确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。

5. 设置供料台。在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。

6. 设计检料车。设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取，＜发料指示＞或＜检料单＞。

7. 确定人员。水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。

当然我们实际运作时还必须考虑以下问题：

1. 制定发料指引，什么物料以每半小时或每小时，又什么以每两小时等发料为目标

2. 设计“水蜘蛛”送料车（要小且灵活走动）

3. 准备“超级市场”的运作

4. 培训线上员工实行“水蜘蛛”

5. 制定固定行车路线图

6. 推行计划