打造“自我品质”，获得更大成就感 --自工序完结（Ji koute Kanketsu）

谁都不想工作处处犯错，毫无成果。但，找不对方法，就会陷入拼尽全力却一事无成的境地，并进一步影响到工作积极性，导致对工作越来越没有兴趣。

要想解决这个问题，不妨了解一下“自工序完结（日语称为Ji koute Kanketsu）“这个工作推进方法吧。让工作出结果有成就感，光有努力还不够，还得明确以下四个要素：目的，方法和步骤，判断基准与必要项目。

1、“目的”：给枯燥的工作赋予意义

举个例子，比如拧螺丝。在省人省力化大量推广之后，我们很多组装产线工人的动作已经变得非常简单了，大多数时候都是拿着电动工具“嗞嗞”的机械性的重复着一个动作。所以大家都以为，螺丝钉只需要一次又一次的旋转，直到螺丝钉被固定住为止。

想象一下当你下班回到家，孩子们问道：“爸爸，你是干什么工作的？”你一边疲惫的换着工作服，一边说：“拧螺丝啊。一个产品要装上很多部件得拧100个螺丝，今天我拧了20000个！”

其实，还有另一种情形，当你懂得用螺钉将两部分紧固起来，以提高其稳定性和耐用性，也就是说知道为什么要拧紧螺丝时，你就会说：“我要把产品上的每个螺钉都拧紧。用规定的力道拧好后，经过我手的产品可以保证十年都用不坏！“什么样的答案，能给你带来更多的成就感和动力？？

以终端顾客的需要为出发点来考虑，甚至同样的工作都会带来截然不同的感受。

2、方法和步骤：如何事半功倍的学问

同样的螺丝，同样的工具，同样的螺丝钉，同样的力道，但是员工 A用了30秒才拧完4个，而员工 B用了10秒就拧完4个。从拿起的那一刻这就是差距的开始，员工A先用右手拿起工具，再用左手去拿面前架子上的螺丝，拧紧后再去拿第2个第3个第4个重复前面的动作；而员工B右手拿工具的同时左手拿起了放在左边盒子里的4个螺丝，拧第1个的同时安插第2个，拧第2个的同时安插第3个......

同样的结果，但生产的效果却是天差地别。因此，正确的方法，正确的步骤，会让你事半功倍。

3、“判断基准“：事事有标准，时时用标准

还是拧螺丝，旋紧的螺丝能否保持产品超过100,000小时而不松脱？员工A说，根据以前的经验，这个问题不大，员工B说，只要确保6次旋转就可以了。

结果在出厂前的质量检查中，有一部分螺丝是真的松了。，这时再开始追溯原因，而中间经过的流程和时间都大大增加了分析的时间和难度，并且最重要的是，在最终质检和查找原因的同时，已经有更多的不良产品生产出来了。

这是不是损失很大，失败感很强？所以，如果能在现场对自己的工作成果做出好与坏的评判，就能减少更多的不必要的浪费，不会有坏的东西流出来，自信自然生成，工作积极性也会提高。

4、“必要项目“：如何一次做对的因果资产

那么，如何才能保证一颗螺丝钉被拧紧，并且在十万个小时内，都不会有任何的松动？？脑子里一边想象整个执行过程一边罗列：首先，材料要好工具要好做法要对...螺丝材质尺寸形状、和两边结合件之间的链接构造...拧螺丝时的工具治具、使用力道拧紧角度...

要获得最后的结果，就必须要有一个好的条件，从产品设计到生产过程中的工艺设计，到生产过程中的生产方法。所以，尽可能理清一件工作的整个流程，即使是很小的一个细节，也是保证最终出成果的必要条件。正所谓“预则立，不预则废”。

除了要明白为什么要这样做，为什么要这样做以外，还要明白，一旦哪个步骤出错，接下来会发生什么事情，会对后续的人员和过程造成什么样的影响。

丰田前社长张富士夫曾经说过：所谓团队合作，不是互相帮忙，而是想着不要让别人的努力白白浪费。

再来整理一下“自工序完结”的全貌：

为了验证“自工序完结”活动的推进效果和随时纠偏，必须制定活动的评价标准和评价指标，暨：

最后，对于“自工序完成”的推进，并不需要单独建立一个推进委员会，因为每个员工都是推进的主要力量，所有的工作人员都要参与到其中，共同探讨整个过程，制定操作标准，制定判断标准，以及检查标准，明确每个人的责任，这都是我们每天都要做的事情，都是“为了自己“,”为了让自己有更多的成就感“。

根据“自工序完结”的思路进行工作，最后可以彻底地改变自己的工作方式和组织的工作方式。在“为了客户”的前提下，我们对工作的“目标/目标”进行了再定位，对工作的“最终成果的完整需求”进行了全面的理解，并对工作中的“步骤/次序”进行了详细的梳理，从而确定了“判断基准”和“必需项目”，从而使我们能够持续地作出正确的决定。

努力了，就要有回报。在遇到一些事情的时候，人们往往会为了自己的所作所为找到一个合理的借口，而失去了最重要的东西。如果我们不能时刻记得自己的目标和目标，那么我们很可能会把最重要的东西给忘了。

把每个步骤都分解开来，让所有人都能看得清清楚楚，而不是纸上谈兵。于是，所有人都开始为后面的工作考虑，有了后工序的意识。

“自工序完结”不是停留在口头的活动。以往，大家都只会说“我正在做”，然后就结束了。无所事事的人也会说他“正在做事”。而“自工序完结”则是罗列出了每一步，经过仔细的检查和修改，最后确定了“如何做”。

将所有的工作连贯起来，也是“自工序完结”的重要理念。归根结底，“自工序完结”的活动，可以提高工作效率，提高工作效率，提高工作效率，提高工作效率。后来，“这个工序的工序内不良降为了0”，成了一种流行课题。最重要的是，只要努力干，就能收获成果。

自工序完结的主人是我们每道工序的担当员工，人人都能当领袖。有了这种觉悟，我们的工作就会越做越好。