客户验厂是工厂能否拿到订单的“临门一脚”，一次失败的验厂可能导致数月努力白费！本文用最简方案帮老板快速掌握验厂核心要点，避开90%常见雷区！
直接决定订单归属：高端客户（如苹果、沃尔玛）的验厂评分直接影响合作资格；
暴露管理漏洞：验厂不仅是检查卫生，更是对生产体系、合规能力、员工素质的全面考核；
成本巨大：整改一次验厂问题平均耗资5-10万元，返工甚至导致订单取消！
核心任务：消除“一眼脏乱差”的硬伤！
检查重点（对照表格评分项）：
整理：清空废料区、过期物料，确保工具定位清晰（如设备30秒内可取用）；
整顿：货架标签必须包含物料号、有效期、责任人，通道划黄黑线并严禁占用；
清扫：设备油污、地面灰尘用白手套检测法（光亮无渍为满分）。
老板必做：
▶️ 带团队全厂巡视，对“3处以上明显问题”直接拍板整改；
▶️ 下达“军令状”：要求各部门主管24小时内提交整改报告。
致命陷阱：90%的工厂因文件缺失、记录造假被一票否决！
老板必查：
清洁项：5S标准手册、每日巡检记录、整改闭环照片（必须有时间戳）；
安全项：消防通道畅通、危险品独立存放（附MSDS标签）、电气线路无裸露；
素养项：员工工服统一、劳保用品佩戴记录、改善提案台账（近半年至少80%覆盖率）。
老板必做：
▶️ 联系专业顾问快速制作合规文件模板；
▶️ 要求行政部3天内打印张贴所有标识（如“禁止吸烟”“应急出口”）。
90%的老板忽略：员工的行为细节决定验厂成败！
老板必训：
禁止行为：上班玩手机、不戴劳保鞋、在车间吃零食；
应对话术：客户提问时只能回答“按标准操作”，禁止随意解释；
应急演练：模拟客户提问“你们如何保证质量？”（标准答案：我们有ISO9001认证+每日质检记录）。
老板必做：
▶️ 提前录制《员工行为规范视频》，在车间循环播放；
▶️ 对违规者当场罚款（金额建议50-200元），形成威慑。
造假：客户验厂团队有专业稽核员，假文件/假记录100%穿帮；
拖延：验厂前一周才整改，临时抱佛脚易出错；
忽视小细节：一颗螺丝未拧紧、一个标签字迹模糊，都可能扣分！
附上《客户验厂5S打分表》对照表格逐项打分，40分直接通关，低分请立即联系我们！
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