▊ ０１异常管理实施步骤生产现场的异常管理就是指为了能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况，而制定的一系列措施和管理手段。在现场管理中，针对每天出现的异常问题，快速应对并及时处理，防止其再发生是很重要的，因此现场管理也称为异常管理。管理的本质就是在顺利的情况下，一旦有什么异常，则尽
2023-03-06
库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。▊ ０１什么物料是呆滞物料呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，
2023-03-03
在智能制造的浪潮下，我国积极推动工业互联网建设，制造业也正在积极转型，自动化、数字化、智能化水平大大提高，各行业领军企业越来越重视生产设备的数据采集和车间联网，设备数据可视化程度显著提高。但是，多数制造企业虽然花费巨资上马了非常先进的设备，但设备管理维护、人员知识结构仍停留在较低水平：数采基本靠笔，
2023-03-03
生产线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。一条精益低成本生产线是如打造的？怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？▊ ０１生产现状调查①生产机种的工艺流程；②各工位实际操作人数，生产线总人数（间接、直接）；③日产量、月生产计划、生产稼动时间；④占地面积；⑤生产机种及各机种
2023-03-02
▊ 前言布局（ｌａｙｏｕｔ）必须是管理理念先行，否则，以后的优化、改善、统计是“捡了芝麻丢了西瓜。”生产和服务设施布局是企业经营管理中的一个常见事项，尤其是对于高速发展的我国企业来说，迅速扩大规模，不断投入新产品，不断扩大厂房规模、不断投入新设备、新设施。布局是令企业经营者“头疼”的重大问题。很多Ｉ
2023-03-01
进入互联网时代，知识信息爆炸性增长，从门户网站到公众号，从付费咨询到线上课程，我们不缺少获取知识的方法，真正缺少的反而是深度思考的能力。在理清什么是“深度思维”之前，我们先来谈谈什么是“浅度思维”？▊ ０１“浅度思维”和“深度思维”？用策略师叶修先生的话说，“浅度思维”分为四种：第一种浅度，是逻辑链
2023-03-01
进入互联网时代，知识信息爆炸性增长，从门户网站到公众号，从付费咨询到线上课程，我们不缺少获取知识的方法，真正缺少的反而是深度思考的能力。在理清什么是“深度思维”之前，我们先来谈谈什么是“浅度思维”？▊ ０１“浅度思维”和“深度思维”？用策略师叶修先生的话说，“浅度思维”分为四种：第一种浅度，是逻辑链
2023-03-01
ＴＰＭ不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行ＴＰＭ，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，
2023-02-28
ＴＰＭ管理的基础和精髓就是全员参加，全员参与生产维修是实施ＴＰＭ的切入点和重心。在推行ＴＰＭ管理过程中，海尔紧紧围绕着这个核心，通过管理的创新和灵活运用，打造了推行ＴＰＭ管理的成功典型，在这里将海尔在推行ＴＰＭ管理的几点精彩之处分享出来，希望能给制造业同行一点借鉴和启示。▊ ０１ ＯＥＣ管
2023-02-28
现在咨询，企业更早实现降本增效
