在生产的现场，我们常见这样的一些生产现象：１．前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。２．生产现场半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。３．生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具权威性。４．生产计划表变动频繁，不是追加
2023-01-03
▊ 导读企业在精益生产推广过程中总是会遇到种种问题，这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理
2023-01-03
在二十年多前我去阿联酋，当飞机降落时，西亚非洲司司长告诉我，下去就是中东的香港。当时我不相信，下去一看，然后就写了一篇文章《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是没有一滴油的沙漠，现在比阿联酋还出名，这就是文化造就沙漠上的井喷。华为公司也要加强质量文化的建设。公司在质量问题上的认识，仍然聚焦
2023-01-03
▊ 前言目前，国内质量人的生存状况堪忧。我们常常会看到以下状况：在夹缝中生存，可有可无，没有话语权；出了质量问题，第一时间追究质量部门问题；肩负重任，黑锅不断，薪酬却不见涨；半路出家，未经专业培训，缺乏职业技能，整体素质偏低；只有苦劳没有功劳，人员流动大，遑论实现自我价值。···········
2022-12-30
▊ １如何执行“三讲四化”方法论 三讲 讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。讲危机，危机
2022-12-30
—１— 为什么丰田汽车的利润等同其他六家同行（通用汽车、福特汽车、大众汽车、戴姆勒—克莱斯勒、宝马等）之和？为什么市场市场占有率差距不大的企业利润缺差距数倍？惠普在全球ＰＣ市场中份额为１６％，戴尔为１４％，在复印机全球市场上，施乐、理光、佳能三分天下，但是戴尔的利润数倍于惠普
2022-12-30
随着市场上企业之间竞争的日益激烈，企业对成本管理越来越重视，也因此提出了“性能领先、质量领先、成本领先”的战略目标。采购部作为影响“成本领先”目标的重要部门之一，必须严格把关成本支出，助力企业实现“成本领先”。采购部门要想达到成本控制的理想效果，就要清楚的认识到影响采购成本的因素、采购工作中存在的问
2022-12-29
开始我们的讨论前，我们先了解一下：什么是ＳＯＰ？所谓ＳＯＰ，是ＳｔａｎｄａｒｄＯｐｅｒａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｄｕｒｅ三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。（１）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项。（２）是作业员的作业指导书。（３）是检验员用于指导工作的依据。接下
2022-12-29
▊ 导读１．质检工序太多会增加成本，还会破坏生产节奏；２．质检工序的最终目的不是检验产品，而是找到生产过程中确保品质的方法，去除质检工序；３．未把质检工序当成调查不良品产生原因的工具、对数据进行管理的体制不健全等４．是质检工序只增不减的重要原因；５．把目光聚焦于“制造之时”和“制造过程”上，设置“良品
2022-12-29
—１— 如果把零缺陷放进企业运营的系统中，不难发现，管理和运营的最大漏洞，也就是零缺陷工作最大的障碍，就是管理与一线的脱节。公司规模越大，一层一层往上走的环节就越多，决策与现场的距离也就越远。零缺陷工作以现场为中心，所有的分析、改进、计划、实施，都发生在工作现场，因为一
2022-12-28
现在咨询，企业更早实现降本增效
