“尽你所能地做好每一件事，把它当作你的生活准则，使之成为你生命的一部分。让卓越成为你的标志。”—奥里森·斯韦特·马登普通人和高效人士的区别就在于，后者工作得更有条理。良好的生活或工作上的组织性、条理性，是高效、高薪人群的特有标志。值得庆幸的是，条理性是一种技能，而所有的技能都是可以通过学习获得的。你

2022-12-28

自工序完结，就是实现工序内打造品质的理念的表现形式，是在丰田内部被广泛推广使用的一种工作推进方法，不仅是在生产现场部门也包括在间接的管理部门之间。它是一种彻底的、科学的实现只做正确的工作，只生产优质产品的工作思路。最早由丰田技监佐佐木真一提出，旨在解决员工工作积极性不高，没有成就感的问题。打造“自我

2022-12-28

如何提高仓储管理的效率？随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司仓储的竞争力，应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手

2022-12-27

库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失，具体表现为三个层次的损失：▊ １第一层损失库存占用企业流动资金，增加资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金，按照流动资金贷款利率４．５％年利率计算，每年成本是非常大的，这

2022-12-27

仓储管理的目标可以概括成四句话：１．以时间抢空间；２．“多快好省”的目标优化；３．堆码的“１２字方针”；４．装卸入库保管出库注意事项。▊ １“以时间抢空间”以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。 仓储、仓库及仓储管

2022-12-27

无论男女一律剃寸头！禁止玩手机、禁止谈恋爱！禁止接受父母的钱物！每天背法则三四遍！每天必须写总结反省。

2022-12-27

在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭借这些制造出产品。想一想，是否遗漏了什么？没错，一个非常关键的要素：愿意买你产品的顾客。这个重要的部分便是

2022-12-26

▉ 与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理

2022-12-26

【 前言 】相信大家一定读到过很多分析精益生产失败原因的文章，一下罗列出来十几条，说的都正确，你也不得不承认，但是却没有多少指导意义，读完之后，你还是云里雾里不知道到底该怎么进行。要成功推行精益生产对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益生产。如果没有那个金刚钻，

2022-12-26

ＴＰＭ不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行ＴＰＭ，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，

2022-12-21

▉ ０１标准作业是管理的基础作业标准是标准作业的原点标准作业是管理的基础，现场井然有序、有条不紊的标准作业，才能确保安全、品质、交货期、士气、成本、环境保护等管理目标（简称ＱＣＤＭＳＥ）的达成，标准作业是改善的原点。高效、井然有序的标准作业不是一蹴而就的，需要夯实基础才能做到标准作业。把标准作业

2022-12-21

阳没阳都要看！阳了之后的标准作业。阳了照着这个标准作业做就够了！▉ 奥密克戎感染后是这样的： 【 概述 】症状不像感冒，倒像是来的更猛烈、病程更短的发烧。传播性很强，但感染后靠自身免疫力完全可以痊愈。▉症状表现及标准作业【第１天】症状：核酸还是阴性的，

2022-12-21

▉ ０１ 第一步曲：培养三种意识质量培训，首先要搞清楚什么叫做品质，再谈怎样做好品质。质量＝良心＋责任心，用克劳士比大师的话说，质量就是符合要求，说到做到。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人

2022-12-20

高效的精益生产线设计，是精益企业建设的刚性需要。但行业不同、产品特性不同、产量不同都会造成设计过程中“重点”的不同，甚至是方法的不同。这就要求我们要根据企业的实际情况，做出科学的、合理的、有价值的、在方法论方面的调整甚至是创新，设计和落地一条真正适合企业的高效精益生产线。▉ ０１ 目

2022-12-20

精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢？本文试从几方面加以解说。▉ ０１假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真假之别呢？不妨从一个例子中来看。拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢？

2022-12-20