▉ ０１仓库领料管理规定第１条目的为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。第２条范围本规定适用于工厂所有物料的领用。第３条责任１．仓储部根据领料单负责物料的发放工作。２．生产使用部门设置专人负责领料工作
2022-12-19
许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。▉ 胃比作仓库假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有
2022-12-19
我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好，不仅能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。▉ ０１仓库现场管
2022-12-19
ＱＣＣ可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进，还有利于上下级进行沟通和相互理解，营造一个愉快的工作氛围和现场。ＱＣＣ过程中，提出问题，找出缺点，然后以科学有效的方式方法去改进，为创新提供了更好的发展平台。８Ｄ是解决不明原因质量问题的一种方法，从众多因素中找出产生质量问题的真正原因，达到改善和
2022-12-16
据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是４０年，而中国企业的平均寿命只有４．５年，民营企业则更短，只有２．５年。为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……▉企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”
2022-12-16
▉ 精细化设计，合理用好每一分钱疫情当前、消费低迷、政策调控、供求失衡，四面楚歌的企业已经很难通过提高货值、加快销售等“开源”手段满足企业的生存发展需要，深耕管理，降本增效等“节流”手段却成为当前更有力的切入点。据第三方管理企业调查研究显示，９０％的成本优化是通过设计优化实现的。从优化金额上来看，概念
2022-12-16
供应链系统是一个复杂的系统，由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此在供应链各个流程、各个环节、各个相关企业间都会有不同的问题和挑战，总的来说供应链管理所面临问题和挑战有以下几个：▉ ５个挑战一、供应链的复杂性和风险不可预测性几乎所有的企业都在面临的一个问题就是越来越庞大
2022-12-16
当一个公司已经做好了一个流的生产，在可能运用单元式生产方式的地方大范围地运用Ｃｅｌｌ生产线，换模换线已经能在非常短的时间完成，各流程间的生产平稳且平均的时候，你的公司已经能够应付一般性的多品种、小批量的弹性生产了，或者该公司已经超越大多数的同行了。但丰田公司并不止步于此，它们甚至把降低批量和均衡生产
2022-12-16
５Ｓ管理适用于工厂现场管理的许多方面，在仓库应用５Ｓ管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的仓库环境，有利于增加仓库的空间利用率，提升仓库管理员的素质。5S管理(课件).pptx
2022-12-14
０１ 你听说过吗，德国工人拧螺栓有一个拧三圈回半圈的说法，好多人都不知道是什么原因。有这样一个故事：同样品牌型号的汽车有原装进口和国内组装之分。在国内组装时一个细节让管理者相当头疼，德国原装时，工人拧螺丝
2022-12-14
▉ 导语：何为ＱＣ七手法：ＱＣ七手法又称为ＱＣ七工具，一般指旧ＱＣ七手法，即检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。是质量管理及改善运用的有效工具。 七大手法▉ １、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，
2022-12-14
▉ 第四个问题，漏加工除了设置连续的生产线，设置过程防错之外，还可以从以下方面考虑改进：——增加自检和互检。在每道序放行之前，操作者检验自行检验本道序加工的内容是否完成，检验后放行或者再放入料架料盒。下道序在加工前检验上道序的加工或装配内容是否完成。——定置管理，定位存放。如果是单机作业，每个单机工位
2022-12-13
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