精细化设计，合理用好每一分钱消费低迷、政策调控、供求失衡，四面楚歌的企业已经很难通过提高货值、加快销售等“开源”手段满足企业的生存发展需要，深耕管理，降本增效等“节流”手段却成为当前更有力的切入点。据第三方管理企业调查研究显示，90%的成本优化是通过设计优化实现的。从优化金额上来看，概念设计、方案设计阶

2024-11-22

当一个公司已经做好了一个流的生产，在可能运用单元式生产方式的地方大范围地运用Cell生产线，换模换线已经能在非常短的时间完成，各流程间的生产平稳且平均的时候，你的公司已经能够应付一般性的多品种、小批量的弹性生产了，或者该公司已经超越大多数的同行了。但丰田公司并不止步于此，它们甚至把降低批量和均衡生产发挥

2024-11-20

甘特图，又称横道图或条状图，是美国科学管理学派创始人亨利·甘特在20世纪初，设计的一种组织和监控项目进度的工具。虽然甘特图是项目管理工具，但如果把每件事都看作一个小项目，甘特图就可以被应用在个人时间管理上了。本文将以一天的日常生活为例，讲解甘特图的使用方法：1、详细列出待办清单列清单时

2024-11-15

01很庆幸自己在前公司（一家与日本丰田进行了数十年生产管理合作的日本公司）作为精益系统实施人，此期间得到了日本丰田公司来支援的精益专家的辅导。在这里，我希望将自己的一些经验与大家分享，虽然过去很多年了，但我觉得这仍然是我在中国见到的实施精益生产最好的公司之一。记得原来辅导我们的一位丰田专家和我说过一句

2024-11-14

精益生产系统内，Water Spider水蜘蛛是一线监管的重要位置。因为水蜘蛛在管理产品的运送或是生产系统信息时会获得知识点。执行水蜘蛛作业的人对整个流程、人员以及怎样解决问题有充分的了解，他们可以成为一线领班的优秀人选。1.水蜘蛛的角色在生产企业里，水蜘蛛的主要工作可能就是补充物料。我们一定不要把水蜘蛛当成飄忽

2024-11-08

盘点工作是现代化仓库管理所必须的一道环节。基于盘点，管理人员能够及时准确的掌握仓库内货物库存的真实情况，同时盘点也是对于日常仓库作业流程是否规范的重要检测方式。一般在盘点过后，正常情况下都会出现一定的差异。对于差异的数据应当如何处理并合理化的解决是摆在每一位仓库管理人员面前的问题。很多时候，盘点如果

2024-11-07

01仓库领料管理规定第1条 目的为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。第2条 范围本规定适用于工厂所有物料的领用。第3条 责任1．仓储部根据领料单负责物料的发放工作。2．生产使用部门设置专人负责领料工作。第4条解释料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部

2024-11-06

讲到5S，人家丰田现任老总丰田章男的办公桌是这样的：怎么样，是不是颠覆了你的既定认识？但是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简单说就是他的办公室应该是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的东西。丰田章男办公室可以这么做是基于两点：1. 多而不乱，便于他查找取拿。2. 私人工位无需

2024-11-02

5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。1、中日企业现场管理之差距国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问

2024-11-01

“装配线好不好，重点看防错”。那么问题来了。什么是防错？01什么是防错？防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof或 Fool Proof（防呆）。这里为什么谈到了日文？我想看到汽车行业的朋友一定听说过丰田公司的“精益生产（LEAN）”，POKA- YOKE的概念就是日本的质量管理专家、着名的丰田生产体系创建人新乡重夫的

2024-10-29

在《行成于思》一书中，作者形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中。”彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化

2024-10-24

有一位老板，他管理员工一向以严苛著称。他性格孤傲，脾气暴躁，对待工作极其严格。手下员工如果在工作上达不到他的预期，甚至会被骂得体无完肤，无论男女。前几年，正是凭着严苛的管理制度，从点滴积累中追求利润的实现；通过几年的努力，企业做到了近500人，拥有多个营销部门，初具规模。他的公司，也以严苛的管理制度而闻

2024-10-23

一段主任：接收订单、产前准备目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。3、组织生产，人员到位率达90%以上，

2024-10-18

任何产品的设计及生产过程中，经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么，如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢？这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。Part.01首件及首件检验的定义过程改变生产过程中，5M1E(人、机、料、法、环、测)中任何一个或多个生产

2024-10-17

在对公司各方面问题逐个考虑后，可以通过“取消一合并一重新安排一简化”四项技术形成对现有方法的改进，即ECRS技术。这里用这八个字的英文单词打头字母表示，即ECRS。通常——对于目的性的问题，如做什么，可以采用取消与合并；对于时间、地点及操作者的人选问题，可以进行重新安排、优化组合；而对于操作手段不合理方面，

2024-10-16