在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同

2025-05-16

1、什么叫精益生产方式？是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、精益生产方式的目标是什么？彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。3、精益生产方式的核心是什么？“精”就是精干

2025-05-15

一个企业能否成功，选人和用人非常关键，因为所有的事业都是人干出来的。企业想招到非常合适的人才很困难，关键就在于，现有的这些人你怎么用。本文是中国太平洋建设集团创始人严介和先生，分享自己的用人心得，建议每一位管理者认真阅读和思考。PART.1如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是

2025-05-14

随着仓储物流的发展，对于如何实现有效的库存管理，专业人士也进行了各种课题研究。目前较为热门的就是“JIT库存管理方法”。那么，什么是JIT库存管理方法呢？01JIT库存管理方法的含义准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production）。JIT的目标之一，就是减少甚至消除从原材料的投入

2025-05-13

工艺流程查一查01即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。平面图上

2025-04-30

一个人经常性的行为容易养成习惯，对工厂来说，符合作业要求的良好习惯能够提高效率，但是习惯性违章作业可能会带来一些不安全隐患。那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，是长期沿袭下来的作业行为，违反安全生产工作客观规律。下面小编通过37张工厂车间违章危害场景图来说明一些日常出现的违章

2025-04-29

01.目的根据公司5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善，使工作现场管理水平得到进一步提高，最终达到提升员工素养和公司形象的目的。02.适用范围适用于公司内各生产车间、库房和办公室的工作现场管理。03.5S方针和目标方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制

2025-04-28

随着仓储物流的发展，对于如何实现有效的库存管理，专业人士也进行了各种课题研究。目前较为热门的就是“JIT库存管理方法”。那么，什么是JIT库存管理方法呢？1.JIT库存管理方法的含义准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production）。JIT的目标之一，就是减少甚至消除从原材料的投入

2025-04-27

中国制造业三十年来的发展突飞猛进，大环境也发生巨大变化-过去的短缺经济变成剩余经济，人民对产品越来越挑剔，买方市场变为卖方市场，劳动力工资节节攀升。我们与发达国家的技术水平拉近而惨遭打压，与低工资国家的工资水平距离拉开导致制造企业转移。一个新的危机正在出现，即所谓的“中等收入陷阱”。如何应对“中等收入

2025-04-25

所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才

2025-04-24

品质部的工作任务有什么、工作内容都包括哪些，你熟悉吗？来看这份一家深圳电子公司的品质部工作任务清单，将你部门的质量工作分配得更加明确到位。01通则01. 参与公司质量策划工作；02. 组织质量计划的制定；03. 对质量计划的完成情况进行检查和督促；04. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报；05. 制订并完善质量部的工作

2025-04-23

在二十年多前我去阿联酋，当飞机降落时，西亚非洲司司长告诉我，下去就是中东的香港。当时我不相信，下去一看，然后就写了一篇文章《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是没有一滴油的沙漠，现在比阿联酋还出名，这就是文化造就沙漠上的井喷。华为公司也要加强质量文化的建设。公司在质量问题上的认识，仍然聚焦

2025-04-22

导读企业在精益生产推广过程中总是会遇到种种问题，这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，

2025-04-18

导读特别赞同一个观点：没有完美的个人，只有完美的团队。因为，一个人再怎么优秀，终究有力所不能及的时候。而团队，则可以互补长短，完成很多不可能完成的任务。尤其是困难时期，更要发挥团队力量来渡过难关。但是，一群人在一起，未必就是团队，也可能是个“伪团队”，是发挥不了集体的作用的。那，什么是“伪团队”？如

2025-04-17

在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭借这些制造出产品。想一想，是否遗漏了什么？没错，一个非常关键的要素：愿意买你产品的顾客。这个重要的部分便是

2025-04-16