很多制造业企业签单子的时候客户会要求到生产现场验厂。很多企业在这个时候就会慌了，客户验厂不满意这个订单可就跑路了！单子谈到这一步，这个单子其实就已经有80%的成功几率了,在这个阶段和企业的竞争者都在同一水平线上，验厂这一步做好了，单子就八九不离十了。那么客户来验厂要看什么呢，企业又该做什么准备呢？1、看现

2025-12-03

车间里堆着半人高的半成品，机器轰鸣声里，老张蹲在角落抽了根烟——这批多做的200件轴承，客户上周刚说要改规格。仓库管理员小李在台账上划掉日期，3个月前到的钢材还剩三分之一，财务催着问什么时候能变现。你是不是也常遇到这种情况？工人从早忙到晚，设备转得发烫，可年底对账时，利润表上的数字总比预期少一截。问题到

2025-11-13

我在制造业摸爬滚打二十年，见过太多工厂：车间机器轰鸣却交不了货，仓库堆着千万库存却总缺料，工人天天加班但效率上不去。这些乱象的根源，往往出在一个被很多老板忽视的部门 ——PMC（生产计划与物料控制）。PMC 是工厂的 “神经中枢”，管不好就像开车没方向盘你可能觉得，不就是排个生产计划、管管物料吗？错了。PMC 是

2025-10-31

最近和几个做机械加工的老板喝茶，聊到生产管理的烦心事。张总说上个月接了个急单，ERP 系统里排产显示设备有空，结果车间一执行，发现两台关键机床早被之前的订单占着，最后只能临时外发，利润砍了一半；李总更头疼，说系统里物料库存显示充足，排产后才发现原料有批次质量问题，生产线停了三天，客户直接取消后续合作。&n

2025-10-30

凌晨三点半，手机在床头柜震得嗡嗡响。我摸黑划开屏幕，是采购经理发的消息：“王总，XX 钢材今天报价涨了 8 个点，上周签的那批订单，成本要超预算 15 万。”我盯着天花板抽了根烟。做了 17 年机械加工，这种半夜被成本问题砸醒的滋味，比车间里的机油味还熟悉。咱们制造业老板，每天睁眼就是房租、工资、设备折旧，

2025-10-29

在制造业转型升级的浪潮中，“精益管理” 早已不是新鲜词。越来越多企业把精益当作降本增效、提升竞争力的 “必选项”，可现实往往是：有的企业靠精益实现效率翻倍，有的却在投入大量人力物力后，落得 “项目搁置、员工抵触” 的尴尬结局。为什么同样是推精益，差距会这么大？作为深耕精益改善咨询 17 年的团队，我们见过太

2025-10-21

做工厂的都知道，质量就是饭碗。但不少老板总觉得 “搞质量太复杂”，要么花钱请人做体系，最后成了摆样子；要么让员工盯着，还是老出次品。其实根本不用绕弯子，今天用大白话把质量管控拆成 7 件事，都是工厂里能直接用的招，一看就懂，照着做准没错。一、先记 3 个 “不”：别让次品流到下一站质量不是靠最后检验查出来的

2025-10-17

01一、你天天谈流程，为啥越管越乱？流程这事儿在中国企业火了几十年，但真正靠流程省心的老板没几个。要么是流程文件堆成山，执行起来全靠喊；要么是出了问题互相甩锅，最后还得老板来擦屁股。其实根源不在员工不配合，而在你踩了流程管理的 8 个 “大坑”：1. 把流程和制度搞混了总把 “XX 流程”“XX 制度” 放一起说？打

2025-10-16

对做冻品、冰淇淋的老板来说，库存就是块 “心病”：好卖的货怕断供，多囤的货又怕过期 —— 冷库空间就那么大，钱砸进去却赚不到，咋整？很多人说 “搞安全库存就行”，但大多只知道 “安全库存是防断货的”，其实根本没搞懂怎么设、怎么算。今天用大白话给你讲透：安全库存不是 “堆货”，是帮你少压钱、不缺货的 “平衡术

2025-10-15

不少工厂老板都有这样的困扰：现场永远乱成一团，今天临时插单赶工、明天找不到物料停线、后天某道工序突然 “卡壳”…… 天天忙着 “救火”，却始终跳不出 “问题 - 解决 - 再出问题” 的循环。其实，处在管理初级阶段的工厂，不用一上来就搞复杂的精益体系。先盯住突发作业、孤岛作业、查找作业这三类 “顽疾”，从这里下

2025-10-11

餐饮巨头西贝的SOP火了！工厂车间作业指导书竟能这样学提到标准化管理，餐饮行业的西贝绝对是绕不开的标杆。其作业指导书（SOP）凭借 “极致细化、聚焦体验、动态迭代” 的特点，在餐饮界站稳脚跟。或许你会疑惑，餐饮的 SOP 和工厂车间的作业指导书（WI）八竿子打不着？但其实，二者虽服务于不同行业 —— 餐饮

2025-09-29

众所周知，8D是由8个标准步骤组成的解决问题的神器；5W1H通常称为六何分析法同，由What、Who、Where、When、Why、How组成，是一种思考、分析的方法。同样在企业变革的工具箱内，难免会有所交集。倘若当8D遇上了5W1H，他们会产生什么火花呢？让我们拭目以待。01What（8D是什么？）8D是福特公司以及福特供应商必须要用的解决质

2025-09-25

9月24日，重庆铭贝科技有限公司精益管理&数字化工厂项目启动大会正式召开该公司2014年9月29日成立，主营机电设备、通用机械等生产销售及技术服务，兼营货物进出口等业务。益管科技将以丰富经验与专业技术，全程带教项目建设，从流程优化到数字赋能，助力重庆铭贝科技降本增效、提升产品质量、缩短交付周期，推动企业迈向

2025-09-24

1.目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。Q：提高品质，持续改善D：遵守交期

2025-09-23

OEE是全局设备效率的简称。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。01设备OEE全局设备效率OEE是一种简单实用的生产管理工具，全局设备效率指数已成为衡量企业生产效率的重要标准，

2025-09-22