前言“前段时间接了个大订单，电话里谈的都很好，但客户来现场考察后，却突然决定不跟我们合作了！”一个干铸造的老板说。过了很长一段时间，铸造厂的老板才知道，当初没有合作的客户，是因为觉得车间不够整洁，怕保证不了产品的品质，最终才选择跟其他企业合作的！  

2024-09-13

现场观察是精益管理的入门课程，精益管理中有很多精华是难以解释的，只能通过努力去逐步理解，如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。到真实的发生地点、观察真实的物品、向真实的人了解事实的真相。这就是现场观察的核心。现场观察是一门技术，这门技术基本上包括四个部分：—1—第一：对假设进行验证，培养判断能力。现场

2024-09-11

1、什么是“时间管理”“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间具备四个独特性（供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得），所以，时间管理的对象不是“时间”，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。1、供给毫无弹性

2024-09-06

制造业数字化转型之问一：投入与产出的效益账该怎么算?制造业数字化转型之问二：传统产业工人路在何方？制造业数字化转型之问三：如何突破产业升级技术之困？制造业数字化转型之问四：做这道必答题，什么才是中小企业最优解？制造业数字化转型解决方案从“制造大国”到“制造强国”，制造业不

2024-09-05

1定义本标准所指的生产异常，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：（1）计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。（2）物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。（3）设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的

2024-09-05

▊ 导读： 对于现场质量管理人来说，路遇质量问题司空见惯，处理起来也是各显灵通，下面通过网络收集整理的这些质量问题处理的锦囊妙计，可奉为有效处理工厂质量问题的金科玉律，分享给各位朋友，希望能帮到您！▊ 1异常管理实施步骤生产现场的异常管理就是指为了能够检测

2023-06-06

某汽车公司的高管会议上，大BOSS要求第四季度成本控制的目标是在预算基础上下降15%，并要求人力资源部门将该目标纳入绩效考核体系。具体负责绩效工作的HR小赵准备向各业务部门收集成本下降的绩效指标，但各部门纷纷表示不知该如何选出合适的绩效指标，也不知道预算下降多少才能既不影响本部门业务正常运行，又能实现公司控制

2023-05-29

▊ 1 设备问题在生产车间，时常有员工操作设备不规范造成设备损坏，甚至发生安全事故。往小了说，设备操作不规范会减少设备的使用寿命，容易造成停线停产，影响交付；往大了说，设备操作不规范会对企业的财产安全、员工的生命安全造成威胁。如何让员工方便、快速地学会标准操作，让员工规范、标准地操作设备，减少设备

2023-05-26

对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？在经销商库存管理中，很多人都知道安全库存，但大多数经销商对于安全库存的理解是防止产品断货的临界点，其实这样说并不规范，那么安

2023-05-26

企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。如何避免供应商管理的“黑洞”？如何防止供应商成为你的“供应伤”？如何有效地遴选、考评和审核供应商？▊ 1 供应商过程稳定性差，却要求偏差接受怎么办？首先，要求供应商在生产前做出责任声明，确保所有生产过程的原材料和生

2023-05-25

生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章的运行。▊ 1 影响生产效率的因素1、产品加工工艺变更频繁产品的加工工艺标准应在一段时间内不变动，标准应简单、便捷、易懂，员工轻松上手的信息才是保持产品效率及质量稳定

2023-05-23

因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。▊ 01多品种、小批量生产的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内

2023-05-18

▊ 1、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好

2023-05-17

打造“自我品质”，获得更大成就感 --自工序完结（Ji koute Kanketsu）谁都不想工作处处犯错，毫无成果。但，找不对方法，就会陷入拼尽全力却一事无成的境地，并进一步影响到工作积极性，导致对工作越来越没有兴趣。要想解决这个问题，不妨了解一下“自工序完结（日语称为Ji koute Kanketsu）“这个工作推进方法吧。让

2023-05-11

▊ 1、自动化与防呆防错，一个小改善的大效果零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手

2023-05-10