导读客户很不喜欢我们写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施，可是又能怎么写呢？总不可能什么都上防错吧？”其实首先我也想说，不仅是你的客户不喜欢这样的8D报告，我也不喜欢人家写整改措施动不动就写“操作工质量意识不强，加强培训”，“处罚当事人300块”等等。我在企业做质量负责人的时候，无论是我的供应

2025-04-02

现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点？由那些要素组成?有那些基本的管理方法？下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法"作简要介绍。Part.01现场管理的定义现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素，如人（

2025-04-01

2025在工厂内，我们常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。4、生产计划表更动频繁，不是追

2025-03-28

01亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很

2025-03-27

01第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的

2025-03-26

精益实战中的十个疑难问题，你遇到过吗？你会这么解决呢？码住，一起来学习一下?Q问：丰田的作业节拍紧凑，如果工人生病怎么办？答:员工紧急生病时，其工作一般都由其班长顶替。Q问：我们工厂是计时制，发现有些员工偷懒，所以想改成计件制，可否？答：员工偷懒，问题在管理者，通过计件也许会短期让员工紧张起来，但其中会

2025-03-22

一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。01明确的架构接手任何一个部门最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：·不允许两个人交叉负责！·也不允许集体领导！·不允

2025-03-21

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他

2025-03-20

供应链管理的目标是是什么？想必大家对此都有不同的理解，但最根本的无外乎花小钱办大事。如何才能实现这一目标呢？对，将供应链优化优化再优化。虽然供应链上的优化方法很多，但各种优化策略之间存在明显冲突——比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成

2025-03-14

最低级的检验员，只会判定产品是否合格——从被动检验到主动防错，工厂质量管理的三级跃迁在制造业中，许多工厂老板常陷入一个误区：认为质量检验就是安排检验员“挑出不合格品”。然而，这种依赖人力判定合格与否的传统模式，往往导致高成本、高废品率与客户投诉的恶性循环。本文将揭示产品检验的三种方法——判定检

2025-03-13

导语：客户验厂是工厂能否拿到订单的“临门一脚”，一次失败的验厂可能导致数月努力白费！本文用最简方案帮老板快速掌握验厂核心要点，避开90%常见雷区！一、为什么老板必须亲自抓验厂？直接决定订单归属：高端客户（如苹果、沃尔玛）的验厂评分直接影响合作资格；暴露管理漏洞：验厂不仅是检查卫生，更是对生产体系、合规能

2025-03-12

“车间里机器轰鸣、员工跑来跑去，订单堆积如山却总延期，老板天天加班开会，员工累到怀疑人生……这样的工厂，真的在赚钱吗？”据调查，70%的传统工厂存在严重动作浪费，员工每天的有效工作时间不足50%，剩下的时间都在重复无效劳动、等待物料、处理异常……看似热火朝天的忙碌，实则

2025-03-11

最近老听人念叨JIT，这玩意儿到底是个啥？简单说就是让工厂像奶茶店一样运作：客人点单才开始做，材料不囤货，做完马上送走。但要把整个工厂搞成这样，可比做奶茶复杂多了。一、为啥要折腾JIT？想象你开了个服装厂，现在面临三大头疼事：1. 仓库堆满去年卖不掉的羽绒服（库存浪费）2. 生产线经常停着等拉链到货（等待

2025-03-10

引言：为什么需要精益生产标语？精益生产是企业降本增效、提升竞争力的核心战略，而宣传标语是传递理念、凝聚团队、激发行动力的关键工具。一句好的标语，能让员工快速理解目标，让文化深入人心！今天分享100条精选标语，覆盖不同场景，建议收藏备用！一、精益生产核心理念标语1. “没有浪费就是利润！”

2025-03-08

“为什么同样的团队，有人忙得焦头烂额却毫无成果，有人却能用一套方法持续增长？”答案藏在两个字母里：PDCA和SDCA！今天用大白话讲透它们的区别与用法，管理者看完直呼“相见恨晚”！一、先搞懂PDCA和SDCA到底是什么？举个栗子��：- PDCA：工厂发现

2025-03-06