一文读懂精益管理是什么

在不断重视企业管理的今天，精益管理四个字越来越多的出现在大家的面前，许多企业都在学习使用精益管理。可你知道它到底是什么吗？现在益管君就带各位一探究竟。

█ 起源

要想学习好一个理论，我们很有必要的从它的起源开始说起。

其最早起源于上世纪60年代的日本，由丰田生产方式创始人大野耐一提出，其发明了改善效率、品质，降低成本的方法，后人称之为《精益改善工具》，是精益管理的雏形。但这套方法由于依靠的是“自上而下强压式”推动，全员改善的持续性不佳，时间一久，员工抗拒改善，积极性差。

20世纪70年代，改善思想之父、精益之父今井正明发明了《建议系统》。这套系统通过通过改变员工的行为习惯，使员工“不断提建议”；之后相关部门评估、实施建议，取得大量改善，且较之前的《精益改善工具》，除了改善数量大幅提升之外，且大量改善自动持续进行。

80年代，《建议系统》已经获得了全球认可，欧美企业开始纷纷学习。到了1985年，美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过一项研究计划IMVP（国际汽车计划），分析了全球17个国家90多个汽车制造厂，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理的理论被正式提出。

█ 是什么

通过对精益管理起源的描述，想必大家已经对其有了初步的认识。精益管理本质上是一种管理方法，其目的是为了企业能够实现降本增效，从而获取更多利润；要实现这个目的，精益管理通过持续改善企业所有员工的行为习惯，激发员工的积极性与创造性而实现。

█ 总结

概括起来，精益管理实际上就两个词：降本增效与全员改善。前者是目的，要求以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，即所谓的“精益思维” (Lean Thinking)，简单一点说，就是减少浪费，增加产出，保证质量；

全员改善是途径，是方法，它要求企业全体人员都要有精益思维，并为此持续付出实施，最终可持续地实现降本增效。