精益管理作为一种起源于上世纪六十年代的企业管理方式，即使过去了半个多世纪的时间，仍然被大家所推崇学习。可你知道这种管理方式的六大要素吗？益管君今天就来讲讲，好帮助大家更好地学习了解。
▉ 一、生产效率（Productive）
企业之所以有管理，核心目的就是为了提高生产效率，效率提高了，才意味着可能有更多的利润。这也是精益管理要达到的目的。
▉ 二、产品质量（Quality）
质量是企业的生命，也是决定企业在市场竞争中成败的关键。作为六大要素中的一个核心要素，精益管理在实践中也确实保障了产品质量。
▉ 三、生产成本（Cost）
精益管理将生产成本尽可能降低，是其目的之一。尤其是市场经济走到今天，通过成本管理作为企业的驱动力，变得越加合理。在保证质量的前提下，不断降低生产成本，是企业永恒的追求。
▉ 四、交工日期（Delivery）
Delivery这个单词，在英语中也有传送的意思。作为六大要素中的第四个，在这里有两层含义：一层是交给客户手中的日期；另一层是生产过程中各个工艺环节上的交期管理。只有保障后者的按时交工，前者才可能尽早。
▉ 五、安管管理（Safaty）
安全生产是所有生产活动的前提，在所有得企业中，安全管理非常重要得，换句话说具备对一个企业年度运营情况有优良得一票否定。
▉ 六、企业士气（Morale）
无数失败的企业，最终不是输给了竞争对手，而是输给了自己，自己将自己淘汰。造成这种情况的一个重要原因是这些企业内部环境沉闷老气，缺乏朝气和生机。而精益管理中的全员改善，就是要提升企业士气，鼓舞企业积极向上，向前迈进。
好了，以上就是精益管理的六大要素。其作为管理的核心，贯穿了企业生产经营的全过程。
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