2023制造型企业靠什么脱颖而出抢到订单？5S管理：摊牌了，我不装了！

▊  导语

你对现代工厂的想象是怎么样的？宽敞明亮、干净整洁、机械自动化的流水线、甚至可能有“智能大脑”检测着工厂的运作？

但事实是很多小微企业的厂房车间还是拥挤的、数字化程度低的、现场库房像杂货铺异常凌乱。

很多制造型企业的老板问我：２０２３年我们小微企业要怎么才能跑赢同类型企业，抢到订单？

我这么问你吧：

如果你是客户，在同等的实力下，你是会选择整洁明亮、井井有条的企业还是杂乱无章的企业？

相信大家肯定都会选择苏州工厂。

所以我说，在小微制造业领域，企业现场管理整洁干净、井井有条的企业才能跑赢同行！也就是说５Ｓ做得好的企业才能在２０２３年脱颖而出抢到客户手上的订单！

▊  １　５Ｓ真的有这么重要吗？

很多企业不相信５Ｓ对企业来说这么重要。

“不是就将现场打扫干净，摆放整齐吗？还能搞出花来不成！”“画几根线，贴几张定位标识就能成单，想得真美！”．．．．．．

这是互联网上对５Ｓ最多的评价，但是车间不是办公室，生产现场不是只有办公桌上几本文件夹，无论做不做５Ｓ都能一眼找到你想要的那一本。车间现场的零件成百上千，不注意整理，可能下次使用就要花费几十分钟来寻找。

企业生产现场就是展示给客户的第一张企业名片，现场５Ｓ做得好，可能会给这笔订单增添砝码，现场杂乱无章，这笔订单可能就跑你对家的怀抱了！

５Ｓ帮助企业做好生产现场的清扫、清洁，生产设备运行途中产生的跑冒滴漏等现象也能很快发现，维护好生产现场的环境，也能间接性地维护好设备。

▊  ２　现在中小企业的５Ｓ推行情况

１．一紧、二松、三垮台、四重来

企业在首次导入与推行５Ｓ管理时，全体上下充满好奇，大家齐心协力，紧张应对、认真负责，短时间内初战见成效，此谓“一紧”。

效果出来后，许多管理者则认为５Ｓ就这么简单，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的决心，全体上下开始松懈应对５Ｓ，一但稍忙，根本无暇再顾及５Ｓ工作，此谓“二松”。

对待５Ｓ工作一松懈，那么过去５Ｓ工作中所取得的成果就荡然无存，有的区域已回到５Ｓ实施前的管理状态。在５Ｓ工作松懈过程中，各级管理者又未采取切实可行的措施，结果一落千丈，最后只能宣布５Ｓ工作彻底垮台，５Ｓ工作又回到了起点，此谓“三垮台”。

５Ｓ垮台后，一切疑难杂症与管理问题开始频频发生，几个客户看完厂后对工厂现场极不满意，公司高层于是开始重新审视现状，重新布置５Ｓ工作，此谓“四重来”。

2、说起来重要，做起来次要，忙起来不要

当公司最高管理者宣布公司正式导入与启动５Ｓ活动，在启动会议上，各级管理者下定决心，表态时慷慨激昂，一定要把５Ｓ工作贯彻好、落实好。

在各种５Ｓ推进协调会上，个别管理者同样积极发言，信心百倍，决心相当大。有些管理者说归说，表态归表态，但实际做起来很难做到言行一致。

一旦生产有问题或订单日期紧，有些管理者则把５Ｓ工作又拒之门外。现在工作这么忙，还做什么５Ｓ，难道靠５Ｓ能吃饭吗？有着以上这种心态，很难真正落实５Ｓ工作，因此５Ｓ也很维持下去，很难真正奏效。

▊  ３  ５Ｓ怎么样才能真正落地

５Ｓ难维持一直是企业推行５Ｓ的难题，而面对这个问题，不应想着采取更加强硬的措施，应该是思考如何让企业里的每一个普通员工都能熟悉、习惯和喜欢上５Ｓ管理工作。

精益管理ＡＰＰ－５Ｓ管理引入企业，正是为企业提供一个数字化时代趁手的生产工具。通过ＡＰＰ，企业可以统一设置５Ｓ计划，ＡＰＰ定时推送任务，现场拍照上传完成，未完成任务ＡＰＰ自动记录上传给领导，领导的检查任务也会及时下发，不合格打回重做，再次检查，对５Ｓ任务进行打分。实现５Ｓ的闭环管理。

ＡＰＰ的５Ｓ模块采用积分奖励制度，任务完成或者主动改善都可以获得积分，并设立５Ｓ积分记录排行，每个小组／车间的改善积分都展示在上面，谁是第一，谁是最后一目了然。积分可与福利与晋升相挂钩，切实推进５Ｓ的长效保持。

让企业的员工成为有５Ｓ思维、懂５Ｓ管理工具、走５Ｓ管理路线的新生产力，必然是２０２３年跑赢同行的利器，使用精益管理ＡＰＰ，充分利用数字化工具的力量，才会让小微企业脱胎换骨，在行业中脱颖而出，焕发出新的生机！