▊ 前言目前，国内质量人的生存状况堪忧。我们常常会看到以下状况：在夹缝中生存，可有可无，没有话语权；出了质量问题，第一时间追究质量部门问题；肩负重任，黑锅不断，薪酬却不见涨；半路出家，未经专业培训，缺乏职业技能，整体素质偏低；只有苦劳没有功劳，人员流动大，遑论实现自我价值。···········

2022-12-30

▊ １如何执行“三讲四化”方法论 三讲 讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。讲危机，危机

2022-12-30

—１— 为什么丰田汽车的利润等同其他六家同行（通用汽车、福特汽车、大众汽车、戴姆勒—克莱斯勒、宝马等）之和？为什么市场市场占有率差距不大的企业利润缺差距数倍？惠普在全球ＰＣ市场中份额为１６％，戴尔为１４％，在复印机全球市场上，施乐、理光、佳能三分天下，但是戴尔的利润数倍于惠普

2022-12-30

随着市场上企业之间竞争的日益激烈，企业对成本管理越来越重视，也因此提出了“性能领先、质量领先、成本领先”的战略目标。采购部作为影响“成本领先”目标的重要部门之一，必须严格把关成本支出，助力企业实现“成本领先”。采购部门要想达到成本控制的理想效果，就要清楚的认识到影响采购成本的因素、采购工作中存在的问

2022-12-29

开始我们的讨论前，我们先了解一下：什么是ＳＯＰ？所谓ＳＯＰ，是ＳｔａｎｄａｒｄＯｐｅｒａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｄｕｒｅ三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。（１）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项。（２）是作业员的作业指导书。（３）是检验员用于指导工作的依据。接下

2022-12-29

▊ 导读１．质检工序太多会增加成本，还会破坏生产节奏；２．质检工序的最终目的不是检验产品，而是找到生产过程中确保品质的方法，去除质检工序；３．未把质检工序当成调查不良品产生原因的工具、对数据进行管理的体制不健全等４．是质检工序只增不减的重要原因；５．把目光聚焦于“制造之时”和“制造过程”上，设置“良品

2022-12-29

—１— 如果把零缺陷放进企业运营的系统中，不难发现，管理和运营的最大漏洞，也就是零缺陷工作最大的障碍，就是管理与一线的脱节。公司规模越大，一层一层往上走的环节就越多，决策与现场的距离也就越远。零缺陷工作以现场为中心，所有的分析、改进、计划、实施，都发生在工作现场，因为一

2022-12-28

“尽你所能地做好每一件事，把它当作你的生活准则，使之成为你生命的一部分。让卓越成为你的标志。”—奥里森·斯韦特·马登普通人和高效人士的区别就在于，后者工作得更有条理。良好的生活或工作上的组织性、条理性，是高效、高薪人群的特有标志。值得庆幸的是，条理性是一种技能，而所有的技能都是可以通过学习获得的。你

2022-12-28

自工序完结，就是实现工序内打造品质的理念的表现形式，是在丰田内部被广泛推广使用的一种工作推进方法，不仅是在生产现场部门也包括在间接的管理部门之间。它是一种彻底的、科学的实现只做正确的工作，只生产优质产品的工作思路。最早由丰田技监佐佐木真一提出，旨在解决员工工作积极性不高，没有成就感的问题。打造“自我

2022-12-28

如何提高仓储管理的效率？随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司仓储的竞争力，应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手

2022-12-27

库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失，具体表现为三个层次的损失：▊ １第一层损失库存占用企业流动资金，增加资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金，按照流动资金贷款利率４．５％年利率计算，每年成本是非常大的，这

2022-12-27

仓储管理的目标可以概括成四句话：１．以时间抢空间；２．“多快好省”的目标优化；３．堆码的“１２字方针”；４．装卸入库保管出库注意事项。▊ １“以时间抢空间”以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。 仓储、仓库及仓储管

2022-12-27

无论男女一律剃寸头！禁止玩手机、禁止谈恋爱！禁止接受父母的钱物！每天背法则三四遍！每天必须写总结反省。

2022-12-27

在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭借这些制造出产品。想一想，是否遗漏了什么？没错，一个非常关键的要素：愿意买你产品的顾客。这个重要的部分便是

2022-12-26

▉ 与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理

2022-12-26