对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？在经销商库存管理中，很多人都知道安全库存，但大多数经销商对于安全库存的理解是防止产品断货的临界点，其实这样说并不规范，那么安

2023-05-26

企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。如何避免供应商管理的“黑洞”？如何防止供应商成为你的“供应伤”？如何有效地遴选、考评和审核供应商？▊ 1 供应商过程稳定性差，却要求偏差接受怎么办？首先，要求供应商在生产前做出责任声明，确保所有生产过程的原材料和生

2023-05-25

生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章的运行。▊ 1 影响生产效率的因素1、产品加工工艺变更频繁产品的加工工艺标准应在一段时间内不变动，标准应简单、便捷、易懂，员工轻松上手的信息才是保持产品效率及质量稳定

2023-05-23

因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。▊ 01多品种、小批量生产的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内

2023-05-18

▊ 1、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好

2023-05-17

打造“自我品质”，获得更大成就感 --自工序完结（Ji koute Kanketsu）谁都不想工作处处犯错，毫无成果。但，找不对方法，就会陷入拼尽全力却一事无成的境地，并进一步影响到工作积极性，导致对工作越来越没有兴趣。要想解决这个问题，不妨了解一下“自工序完结（日语称为Ji koute Kanketsu）“这个工作推进方法吧。让

2023-05-11

▊ 1、自动化与防呆防错，一个小改善的大效果零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手

2023-05-10

企业运营是一个大系统，所有环节息息相关，互相影响。对于生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见著。任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。即便是在有限的时间里走马观花，只要抓住重点，也能充分掌握工厂运作的关键信息。以下结合宏观大系统以及管理细节方面来谈谈如何进行现场观察。1. 现场氛围在现场

2023-05-08

从供应商到客户的价值流动中，流畅制造可以分为从供应商到客户的简洁信息流程、从原料到产品的流畅制造过程，以及从供应商到客户精益物流等三个重要的环节。精益生产方式强调销售拉动生产。理想的方式是按订单生产，但高度依赖以下两个重要前提：①企业必须有足够大的产能，以满足客户需求的波动；②客户必须给予足够长的交

2023-05-06

5-Why分析法，又称“五问”法，也就是我们中国人常说的打破沙锅问到底，首创于丰田公司的大野耐一。5-Why方法的逻辑非常简单，如下图所示。然而，在实际使用中，大家往往都会犯各种不同的错误，下面来为大家一一列举，相信您看完后，对5-Why分析法的使用会更加有效。01将5-Why分析法等同于5 Whys（也就是连问5个为什么

2023-05-05

现代化生产对设备的依赖越来越高，对全面掌握设备技术状况越来越迫切。设备成为工厂生产的核心，管理者都希望设备能够一直高效运行，发挥最大的价值。可是，现代设备从选型、安装到报废的全过程已经超出企业及行业的局限，现代设备在快速发展的同时也带来了很多新问题：那么，企业要怎么做才能确保设备在生命周期内实

2023-05-05

▊ 1 靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，

2023-05-04

仓储成本管理是指企业在仓储管理方面对任何必要的仓储作业方法所采取的控制手段，目的是以最低的储存成本达到预先规定的储存质量和仓储数量，包括一切降低储存成本的努力。▊ 01仓储成本管理的原则企业在对仓储成本进行管理时应遵循以下原则。1节约的原则节约就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，

2023-04-27

▊ 01想清楚：树立高目标京瓷当时租用位于京都市郊、中京区西京原町的一家配电盘厂仓库，开始了创业，员工只有28名。当时，只要一有机会，我就会向员工们说：“我们要成为西京原町第一的企业！达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京都第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，

2023-04-26

▊ 导读：本文所指的备件是指我们通常所说的备件和材料，在德国均放在一起管理。备件经济性管理的目标是，在满足设备维修的同时，也能够遵循费用目标。其重点为备件消耗量、储备量、质量和存储费用。▊ 1备件储备程度此处需引入备件储备程度的概念。所谓备件储备程度，是指可立刻满足设备维修需要的备件种类占所

2023-04-25