制造型企业对设备的依赖度越来越高，对全面掌握设备管理状况越来越迫切。同时，设备对产品质量、安全环保、能耗等影响也越来越大。现代设备具有大型化、高速化、自动化、智能化的特点。设备的大型化使生产高度集中，因此设备故障造成的损失远高于小型的设备，而且大型化设备费用昂贵，对产品成本也会造成很大的影响；设备的
2023-03-23
现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以４Ｍ１Ｅ（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）
2023-03-16
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。▊ 步骤一：清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的特点：一个主导性的问题或坚定的假设具体，不笼统有内容的（而非事实的罗列或一种无可争议的主张）
2023-03-15
▊ ０１“低成本自动化改善”是什么？在现场第一线的操作者，在推进自主保全活动中，“自己的设备是自己保全”，磨练了对设备的关心和改善的心，每天的生产活动容易做的工作和困难的问题，通过自己的点子解决，各种各样的改善和努力。注１：日本能率协会自１９７１年开始提倡的ＴＰＭ（ＴｏｔａｌＰｒｏｄｕ
2023-03-14
０１企业要做好ＴＰＭ设备管理，请遵循以下“三字经”：１、在设备选择上要注意“三个原则”企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备。充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保
2023-03-13
准时生产（ＪＩＴ）：又译实时生产系统，简称ＪＩＴ系统，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品
2023-03-10
０1 首先要说明的是，业界对于ＯＥＥ的定义是有不同版本的，差异主要集中在对损失时间的划分和时间稼动率的定义，前者对分析没有影响，后者我们采用使用范围较广且相对权威的ＦＯＸＣＯＮＮＩＥ学院的定义，时间稼动率分母为总时间（２４Ｎ）；对于其他不同的定义，最后我们会进行简要说明；首先我
2023-03-09
精益领域提倡用一整套成熟的系统方法得到想要的结果。其优势是步骤性强，可以被大量复制，还能保证输出最好的结果。这也是精益工具中梦寐以求的步骤化操作方法和过程的操作指引，适用于大量的生产企业。无论是在汽车行业还是在电子行业，都能保证企业内部的改善人员可以轻松地使用精益的相关工具。单元生产线的设计、实施过
2023-03-09
▊ ０１精益生产线概念精益生产线又称精益ｃｅｌｌ线，柔性生产线，３．０细胞线，是利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产线是衍生自丰田生产方式的管理哲学。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值，不过，对于哪个是最佳达到这个目标的方法，
2023-03-07
▊ 导读：很多人把丰田生产方式理解为就是ＪＩＴ模式，并且ＪＩＴ模式就是“零库存”，这其实完全是误解。从丰田的精益屋可以知道，ＪＩＴ即ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ，是说在合适的时间，生产合适的数量，它是丰田生产方式的支柱之一，不能代表丰田生产方式的全部。▊ ０１ ＪＩＴ≠０库存很多人对ＪＩＴ的认知
2023-03-06
▊ ０１异常管理实施步骤生产现场的异常管理就是指为了能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况，而制定的一系列措施和管理手段。在现场管理中，针对每天出现的异常问题，快速应对并及时处理，防止其再发生是很重要的，因此现场管理也称为异常管理。管理的本质就是在顺利的情况下，一旦有什么异常，则尽
2023-03-06
库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。▊ ０１什么物料是呆滞物料呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，
2023-03-03
在智能制造的浪潮下，我国积极推动工业互联网建设，制造业也正在积极转型，自动化、数字化、智能化水平大大提高，各行业领军企业越来越重视生产设备的数据采集和车间联网，设备数据可视化程度显著提高。但是，多数制造企业虽然花费巨资上马了非常先进的设备，但设备管理维护、人员知识结构仍停留在较低水平：数采基本靠笔，
2023-03-03
生产线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。一条精益低成本生产线是如打造的？怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？▊ ０１生产现状调查①生产机种的工艺流程；②各工位实际操作人数，生产线总人数（间接、直接）；③日产量、月生产计划、生产稼动时间；④占地面积；⑤生产机种及各机种
2023-03-02
现在咨询，企业更早实现降本增效
