▊ 前言布局（ｌａｙｏｕｔ）必须是管理理念先行，否则，以后的优化、改善、统计是“捡了芝麻丢了西瓜。”生产和服务设施布局是企业经营管理中的一个常见事项，尤其是对于高速发展的我国企业来说，迅速扩大规模，不断投入新产品，不断扩大厂房规模、不断投入新设备、新设施。布局是令企业经营者“头疼”的重大问题。很多Ｉ
2023-03-01
进入互联网时代，知识信息爆炸性增长，从门户网站到公众号，从付费咨询到线上课程，我们不缺少获取知识的方法，真正缺少的反而是深度思考的能力。在理清什么是“深度思维”之前，我们先来谈谈什么是“浅度思维”？▊ ０１“浅度思维”和“深度思维”？用策略师叶修先生的话说，“浅度思维”分为四种：第一种浅度，是逻辑链
2023-03-01
进入互联网时代，知识信息爆炸性增长，从门户网站到公众号，从付费咨询到线上课程，我们不缺少获取知识的方法，真正缺少的反而是深度思考的能力。在理清什么是“深度思维”之前，我们先来谈谈什么是“浅度思维”？▊ ０１“浅度思维”和“深度思维”？用策略师叶修先生的话说，“浅度思维”分为四种：第一种浅度，是逻辑链
2023-03-01
ＴＰＭ不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行ＴＰＭ，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，
2023-02-28
ＴＰＭ管理的基础和精髓就是全员参加，全员参与生产维修是实施ＴＰＭ的切入点和重心。在推行ＴＰＭ管理过程中，海尔紧紧围绕着这个核心，通过管理的创新和灵活运用，打造了推行ＴＰＭ管理的成功典型，在这里将海尔在推行ＴＰＭ管理的几点精彩之处分享出来，希望能给制造业同行一点借鉴和启示。▊ ０１ ＯＥＣ管
2023-02-28
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。▊ ０１现场观察的重要性现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日
2023-02-27
心理学研究表明，人类７０％的意识都是从对“视觉”的感知开始的。在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，让管理变得“看得到”，并让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解，可以达到有效引导作业秩序的目的。▊ ０１岗位看板可视化的作用“岗位看板可视化”是利用形象的、
2023-02-27
成本管理就是根据公司方针确立目标利益，各部门团结一致为了达成目标进行计划，开展精益生产管理活动，并通过对这些活动进行评价，实现目标成本的达成、维持和改善。简单的说，成本管理就是考虑如何尽可能廉价地进行生产的方法。 —０１— 成本是工厂企业竞争最后的决定因素，成本决定着产品的价格
2023-02-24
在工业设计上，为了避免使用者的操作失误造成机器或人身伤害（包括无意识的动作或下意识的误动作或不小心的肢体动作），会针对这些可能发生的情况来做预防措施，称为防呆。对于注塑生产企业来讲，模具亦是企业的饭碗，而模具的好坏，也是许多注塑企业备受关注和重视的，其主要取决于前期的模具评审与设计工作，其次是加工精
2023-02-24
对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？在经销商库存管理中，很多人都知道安全库存，但大多数经销商对于安全库存的理解是防止产品断货的临界点，其实这样说并不规范，那么安
2023-02-23
▊ ０１产品工序流程分析产品的工艺分析是对企业准备生产的新产品（含自己开发设计、仿制和移植的产品）和改型的老产品（含生产类型和生产方式有较大变动的产品），从工艺角度上分析、审查产品结构的合理和可加工等特性，以及产品制造、使用、维修的难易程度，并在此基础上提出必要的修改意见和建议。１、产品工艺分析
2023-02-23
２月２２日，昆山附近的一印刷厂突发大火，现场浓烟滚滚，黑云直冲云霄。消防部门赶到现场处置，目前火势已经得到控制，受伤人员已被紧急送医。春季天干物燥，是火灾高发期，因此，如何在春季多变的气候环境中，结合春季安全生产，做好防火灾、防倒塌、防高空坠落、防爆炸、防触电、防中毒等安全生产措施变得尤其重要。任何
2023-02-23
作为质量人，对ＱＣ七大手法肯定不陌生。但对于有些人来说，又是知其然，不知其所以然。今天将ＱＣ手法的这些信息，一网打尽！▊０１ＱＣ七手法ＱＣ七手法又称为ＱＣ七工具，一般指旧ＱＣ七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具．▊０２适用范围ＱＣ手法的
2023-02-22
▊０１ＰＯＫＡ－ＹＯＫＥ防呆法日文称ＰＯＫＡ－ＹＯＫＥ，又称愚巧法、防错法。也称为愚巧化作业，防傻瓜化作业，意即在过程失误发生之前即加以防止，或者失误发生时采取动作防止事态扩大化，或者仅仅发出警告而不采取任何动作。防呆的手段ＰＯＫＡ－ＹＯＫＥ的方法常来自于员工对工作的思考，主要针对生产中那些不容易
2023-02-22
仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（ＳＫＵ管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库
2023-02-21
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