紧急订单一直是困扰制造企业的一大痛点之一，如何避免紧急订单呢？下面我们来具体看一下。理想插单时机示意图紧急订单一直是困扰制造企业的一大痛点之一，如何避免紧急订单呢？我们知道，一个订单要完工，需要两个前置条件：▊ 第一，是物料在库。只有物料在库，在有可能开工投产。如果没有物料（齐套），最紧急的订单
2023-01-09
产品制造过程中，任何不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。——一个不良品所有的成本是一个良品１．５倍的成本！不良到底会造成哪些浪费：１．浪费物料／返工标签２．浪费时间识别，分类，分配返工３．浪费时间拆（２倍做的时间）４．浪费时间重做５．浪费时间重检查６．返工时占用
2023-01-09
▊ 设备问题我们在购买设备的时候都会有一个设备说明书，但是在使用一段时间后，说明书就找不到了或者已经损坏了，最后出现这些情况：车间装配的时候，设计人员得经常往车间跑，指导装配过程，尽管如此，装配还是会出错（装配的顺序不合理、装配的零件之间干涉）；质量检测的时候，产品合格率降低，因为有些产品在车间
2023-01-09
▊ １降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”。其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；
2023-01-07
比亚迪车间５Ｓ案例，给各位作为参考，仍然很有需要提高的地方，持续改进永不止步！优秀５Ｓ车间亮点展示▊整洁、明亮、舒适的工作环境建立清洁机制，维持整理、整顿、清扫的效果，创造良好的工作环境！▊ 员工休息区塑造企业良好的形象。利用废料，自己动手，一起打造出舒适的休息区，增加员工成就感与团结凝聚力！▊
2023-01-07
在企业持续发展的道路上，质量成本这个问题渐渐浮出了水面，如果成本控制没有做好，那么便不会得到如期的效果，只会事倍功半。如何做好质量成本管理，是企业应该去思考的问题。下面我们分享一下：质量成本到底如何实施。 —１— 工厂企业开展质量管理工作时，除了建立并落实质量管理制度之外，还
2023-01-06
▊ １ 目视化管理概念目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。Ｑ
2023-01-06
到底什么是品质问题？每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时，首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理，又有什么苦衷呢？一位质量总监发飙：“什么是品质问题？研发部将图纸弄错了，那叫研发问题；工艺部将作业指导书写错了，那叫工艺问题；生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在，所有这
2023-01-04
我的员工如何才能发自内心更好地为内部顾客和外部顾客服务？我怎样才能使我的作业员和公司同呼吸、共命运？作业员都这么年轻，如何使枯燥的日常工作变得活泼起来呢？都说从大处着眼，从小处着手，但是究竟从哪里入手开展精益生产变革呢？如果真的开始实施精益生产了，我怎么才能控制得住这种变革呢？最重要的问题，怎样
2023-01-04
２０２２年１２月２１日至２２日，由中国机械工业企业管理协会、陕西省工信厅主办，陕西鼓风机（集团）有限公司承办的“全球暨中国机械５００强研究报告”发布会在西安举行。全球暨中国机械５００强发布会现场研究报告显示，２０２２年中国机械５００强企业对机械行业平稳发展作用突出，５００强企业对行业营业收入贡献率３
2023-01-04
▊ 导读特别赞同一个观点：没有完美的个人，只有完美的团队。因为，一个人再怎么优秀，终究有力所不能及的时候。而团队，则可以互补长短，完成很多不可能完成的任务。尤其是困难时期，更要发挥团队力量来渡过难关。但是，一群人在一起，未必就是团队，也可能是个“伪团队”，是发挥不了集体的作用的。那，什么是“伪团
2023-01-04
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