01时间的浪费1. 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4. 对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于 一定之处所6.不应加班的工作,造成加班7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8.放任员工故意逃避他们能作

2024-10-12

优胜劣汰是市场竞争的基本规则，任何一个企业，要在市场竞争中生存下去，要在激烈的市场竞争中取胜，要不断的发展壮大，就必须有自己的竞争优势，降低成本就是获得竞争优势的基本方法。降低成本是一座金矿，蕴含着巨大的潜力，向成本降低要效益，是企业经营管理的一个重要着力点。企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影响

2024-10-11

QCC可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进，还有利于上下级进行沟通和相互理解，营造一个愉快的工作氛围和现场。QCC过程中，提出问题，找出缺点，然后以科学有效的方式方法去改进，为创新提供了更好的发展平台。8D是解决不明原因质量问题的一种方法，从众多因素中找出产生质量问题的真正原因，达到改善和提升质量

2024-10-08

在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理

2024-09-27

1.与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。真正

2024-09-25

仓储管理的目标可以概括成四句话：1. 以时间抢空间；2. “多快好省”的目标优化；3. 堆码的“12字方针”；4. 装卸入库保管出库注意事项。1“以时间抢空间”以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：● 仓

2024-09-20

如何提高仓储管理的效率？随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司仓储的竞争力，应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手

2024-09-19

前言“前段时间接了个大订单，电话里谈的都很好，但客户来现场考察后，却突然决定不跟我们合作了！”一个干铸造的老板说。过了很长一段时间，铸造厂的老板才知道，当初没有合作的客户，是因为觉得车间不够整洁，怕保证不了产品的品质，最终才选择跟其他企业合作的！  

2024-09-13

现场观察是精益管理的入门课程，精益管理中有很多精华是难以解释的，只能通过努力去逐步理解，如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。到真实的发生地点、观察真实的物品、向真实的人了解事实的真相。这就是现场观察的核心。现场观察是一门技术，这门技术基本上包括四个部分：—1—第一：对假设进行验证，培养判断能力。现场

2024-09-11

1、什么是“时间管理”“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间具备四个独特性（供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得），所以，时间管理的对象不是“时间”，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。1、供给毫无弹性

2024-09-06

制造业数字化转型之问一：投入与产出的效益账该怎么算?制造业数字化转型之问二：传统产业工人路在何方？制造业数字化转型之问三：如何突破产业升级技术之困？制造业数字化转型之问四：做这道必答题，什么才是中小企业最优解？制造业数字化转型解决方案从“制造大国”到“制造强国”，制造业不

2024-09-05

1定义本标准所指的生产异常，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：（1）计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。（2）物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。（3）设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的

2024-09-05

▊ 导读： 对于现场质量管理人来说，路遇质量问题司空见惯，处理起来也是各显灵通，下面通过网络收集整理的这些质量问题处理的锦囊妙计，可奉为有效处理工厂质量问题的金科玉律，分享给各位朋友，希望能帮到您！▊ 1异常管理实施步骤生产现场的异常管理就是指为了能够检测

2023-06-06

某汽车公司的高管会议上，大BOSS要求第四季度成本控制的目标是在预算基础上下降15%，并要求人力资源部门将该目标纳入绩效考核体系。具体负责绩效工作的HR小赵准备向各业务部门收集成本下降的绩效指标，但各部门纷纷表示不知该如何选出合适的绩效指标，也不知道预算下降多少才能既不影响本部门业务正常运行，又能实现公司控制

2023-05-29

▊ 1 设备问题在生产车间，时常有员工操作设备不规范造成设备损坏，甚至发生安全事故。往小了说，设备操作不规范会减少设备的使用寿命，容易造成停线停产，影响交付；往大了说，设备操作不规范会对企业的财产安全、员工的生命安全造成威胁。如何让员工方便、快速地学会标准操作，让员工规范、标准地操作设备，减少设备

2023-05-26