01有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们呢只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。粥权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好她,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开
2022-11-10
一直以来,我们都认为,美国制造衰退了。甚至,全世界都这么想。最近20年,中国制造凭借低成本优势,横扫世界。很多人据此认为,这种优势将继续,成本高昂的美国工厂,永远不可能生产出比中国更便宜的产品。但是,几年前美国通用电气做了一个实验。他们把热水器生产从中国搬到了美国。结果,奇迹发生了:在美国生产的热水器
2022-11-10
▋问题:你为什么会有干不完的活?今天这个问题,主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时,答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型:01谁提议谁
2022-11-10
精益实战中的十个疑难问题,你遇到过吗?你会这么解决呢?码住,一起来学习一下?▋问:丰田的作业节拍紧凑,如果工人生病怎么办? 答:员工紧急生病时,其工作一般都由其班长顶替。▋问:我们工厂是计时制,发现有些员工偷懒,所以想改成计件制,可否?答:员工偷懒,问题在管理者,通过计件也许会短期让员工紧张起来,但其中
2022-11-10
丰田物与情报流程图,也就是常用的精益价值流程图,通过绘制精益价值流可以达到以下目的:它使整个生产流程摆在你的面前,而不是单个的过程,如:焊接,装配等。1、使你能看到三种流动(物流、信息流、工艺流)及其关系。2、使你能看到浪费,并且能够看到浪费之外的东西--浪费源。3、它使你对流程的决策透明化,使你可以对
2022-10-18
质量是企业的生命,想必这句话已经在深入了很多朋友的心中,可见质量管理企业中的重要性。益管君今天就为大家带来QC的7大工具解析,赶紧拿起你的笔和本认真记录下来吧。
2022-09-29
之前的一篇文章《纯干货!质量管理常识题100道(附答案)上》!,不知道大家对质量管理学习消化的如何。今天我们为大家带来了下半部,都是干货,一点也不水,认真看哦!
2022-09-29
精益生产作为一种起源于上世纪50年代日本丰田的生产管理方法,直到今天仍然得到了大力推崇,很重要的一个原因是,它可以实现八大改善。接下来,我们益管君就来为大家介绍一下。
2022-09-29
精益管理作为一种起源于上世纪六十年代的企业管理方式,即使过去了半个多世纪的时间,仍然被大家所推崇学习。可你知道这种管理方式的六大要素吗?益管君今天就来讲讲,好帮助大家更好地学习了解。
2022-09-29
设备管理作为企业日常管理中的重要组成部分,设备维修是日常管理中经常遇到的。在大众的印象中,工厂生产设备只有出问题了,才会进行维修。可在企业实际生产中,维修通常分为4种维修方式
2022-09-29
现在咨询,企业更早实现降本增效