5 S是一项基本的管理，它能在内部营造一个干净、安全的环境，消除各种浪费，在外部可以树立一个良好的企业形象，从而给公司带来长期的经济效益。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？在对5S培训的管理理论及培训中，存在着：高层对5 S培训的支持不足；中层没有认真对待，甚至产生了抵触情绪；员工的素质不高，
2022-11-16
2022-11-10
01有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们呢只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。粥权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好她，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开
2022-11-10
一直以来，我们都认为，美国制造衰退了。甚至，全世界都这么想。最近20年，中国制造凭借低成本优势，横扫世界。很多人据此认为，这种优势将继续，成本高昂的美国工厂，永远不可能生产出比中国更便宜的产品。但是，几年前美国通用电气做了一个实验。他们把热水器生产从中国搬到了美国。结果，奇迹发生了：在美国生产的热水器
2022-11-10
▋问题：你为什么会有干不完的活？今天这个问题，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型：01谁提议谁
2022-11-10
精益实战中的十个疑难问题，你遇到过吗？你会这么解决呢？码住，一起来学习一下?▋问：丰田的作业节拍紧凑，如果工人生病怎么办？ 答:员工紧急生病时，其工作一般都由其班长顶替。▋问：我们工厂是计时制，发现有些员工偷懒，所以想改成计件制，可否？答：员工偷懒，问题在管理者，通过计件也许会短期让员工紧张起来，但其中
2022-11-10
精益生产作为一种起源于上世纪50年代日本丰田的生产管理方法，直到今天仍然得到了大力推崇，很重要的一个原因是，它可以实现八大改善。接下来，我们益管君就来为大家介绍一下。
2022-09-29
精益管理作为一种起源于上世纪六十年代的企业管理方式，即使过去了半个多世纪的时间，仍然被大家所推崇学习。可你知道这种管理方式的六大要素吗？益管君今天就来讲讲，好帮助大家更好地学习了解。
2022-09-29
设备管理作为企业日常管理中的重要组成部分，设备维修是日常管理中经常遇到的。在大众的印象中，工厂生产设备只有出问题了，才会进行维修。可在企业实际生产中，维修通常分为4种维修方式
2022-09-29
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