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提升设备运行效率,设备管理11个指标,您公司用了几个?

制造型企业对设备的依赖度越来越高,对全面掌握设备管理状况越来越迫切。同时,设备对产品质量、安全环保、能耗等影响也越来越大。现代设备具有大型化、高速化、自动化、智能化的特点。设备的大型化使生产高度集中,因此设备故障造成的损失远高于小型的设备,而且大型化设备费用昂贵,对产品成本也会造成很大的影响;设备的

2023-03-23

【PPT干货】消除浪费-浪费的识别与分析

消除浪费:浪费的识别与分析.pptx

2023-03-23

热烈欢迎上市公司—新疆麦趣尔集团股份有限公司莅临我司开展精益考察

制造业精益管理是从关键处“解题”,运用新思想理念+科学的数字化工具找到管理的瓶颈并果断突破。5G时代加速到来激发了制造业精益化、数字化转型的脚步,新疆麦趣尔集团股份有限公司也乘着5G时代的东风,主动探索企业精益化、数字化发展的新格局。3月21日下午,新疆麦趣尔集团股份有限公司的领导代表莅临我司进行座

2023-03-22

【PPT干货】段取改善(快速换模)

7.快速换模.pptx

2023-03-21

【PPT干货】厂内物流与看板培训教材

4.看板应用.pptx

2023-03-20

【PPT干货】多能工

6.多能工.pptx

2023-03-16

当改善>维持,才是真正的现场管理!

现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)

2023-03-16

【PPT干货】物料先进先出管理

9.先进先出.pptx

2023-03-16

一定要学会的麦肯锡解决问题七步法!格局炸裂!

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。▊ 步骤一:清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的特点:一个主导性的问题或坚定的假设具体,不笼统有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)

2023-03-15

【PPT干货】排程及车间作业管理

排程及车间作业管理.pptx

2023-03-15

LCIA低成本自动化,改善的基础知识

▊ 01“低成本自动化改善”是什么?在现场第一线的操作者,在推进自主保全活动中,“自己的设备是自己保全”,磨练了对设备的关心和改善的心,每天的生产活动容易做的工作和困难的问题,通过自己的点子解决,各种各样的改善和努力。注1:日本能率协会自1971年开始提倡的TPM(TotalProdu

2023-03-14

【PPT】工作站改善基本原则

工作站改善关键原则.pptx

2023-03-14

【PPT干货】单元生产培训资料

3.单元生产.pptx

2023-03-13

遵守“三字经”原则,让工厂的每一个角落都有TPM!

01企业要做好TPM设备管理,请遵循以下“三字经”:1、在设备选择上要注意“三个原则”企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备。充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等,才能确保

2023-03-13

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