▊ 设备问题维修技术难传承？人才培养周期长？维修没有标准化？相信这些问题困扰着很多设备管理者，众所周知：维修技术员是企业里面最难培育的人才之一，以往培育一个维修工，都是以师傅带徒弟的模式，设备坏一次，师傅教一次，师傅教多少，徒弟学多少，徒弟学了还可能会忘，维修技术难精进，怎么办？▊ 解决方
2023-01-13
▊ １成本管理是势在必行的关键工作企业成本管理的重要性有以下４点：１.工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。２.工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低
2023-01-12
仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些工作，但在劳动力方面上
2023-01-12
▊ 设备问题人员流动经验也跟着流走？人才培养周期太长？生产推行还要依靠有经验的老员工？企业生产的时候该怎么防止这样的情况呢？企业怎么留住人才，培养人才，将人才的管理经验沉淀并分享给其他员工呢？▊解决方案精益管理ＡＰＰ设备管理－ＯＰＬ单点课功能能实现管理经验的沉淀，把经验沉淀下来变成企业的知识，
2023-01-12
案例：小庞是一家丰田控股的生产汽车铸件班组的基层班组长，２００３年，班组刚刚完成合资，特意选派１０名一线班组长到丰田日本明知的工厂学习两个月，小庞幸运的被选中赴日学习。两月后，小庞等人学完归来。周五，班组的全体成员特地为小庞接风，顺便请小庞讲讲日本的见闻收获，饭桌上，大家你言我语，纷纷询问小庞在日本
2023-01-11
“精益管理不是一天两天的事情，只要我在职，就会坚定不移地推进下去。”笑脸、瘪嘴……这些从网络上诞生的可爱小图像们可未必只能在聊天工具中出现。如果你是中国中车青岛四方股份公司的制造工人，同样可以用它们来表达自己每天的状态。当然，展现地点不是网络，而是工厂的现场看板。笑脸代表当天出勤，一切正常；瘪嘴就表
2023-01-11
▊ １对于ＱＲＱＣ你都知道什么？首先，认识一下ＱＲＱＣ，ＱＲＱＣ是一种管理态度，在现场用以解决所有类型的问题，关注优先问题。ＱＲＱＣ不是工具、体系：它是文化、管理态度，它必须在所有领域应用：工艺，项目，供应商，人力资源，物流……ＱＲＱＣ的字面意思为：快速反应及质量控制，但是它实际上包括如下两点
2023-01-11
2023-01-10
▊ 设备问题设备什么时间坏的？报修后多久有人来修？维修时间有多长？因为什么造成故障？在进行设备维修记录的时候这都是一笔糊涂账。什么时候开始什么时候结束，全靠事后大家想起来，估个时间，记录的数字都是整数，几点几十，或者说花了多长时间，但实际数据并不是这样的。企业生产的时候该怎么防止这样的情况呢？企
2023-01-10
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