ＪＩＴ存料管理方式中的ＪＩＴ是指“ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ”，它的意思是：及时生产，及时存料。做到三不：不断料、不固料、不少料。这种物料管理方式最早是丰田公司为了杜绝汽车生产资源浪费，后来，广泛应用于生产作业、物料管理等工序中。▊ ０１ＪＩＴ的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：１、废品

2022-11-26

某些单位在实施“５Ｓ”管理时，总会轻易地认为“５Ｓ”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“５Ｓ”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“５Ｓ”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作

2022-11-26

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能

2022-11-26

在全球产业竞争格局发生重大调整的今天，数字信息化日益成为制造业发展重大趋势和核心内容，也是新常态下打造新的国际竞争优势必然选择。在当前中国服装数字信息化转型的时候，一部分企业需要想一想，我们企业和精益生产做得怎么样？▋ 在还没有学会走的时候，快速奔跑是否合适？简单地说，精益思想就是消除一切浪费，以最小

2022-11-25

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地

2022-11-25

在全球产业竞争格局发生重大调整的今天，数字信息化日益成为服装制造业发展重大趋势和核心内容，也是新常态下打造新的国际竞争优势必然选择。服装精益智能制造俱乐部认为，在当前中国服装数字信息化转型的时候，一部分企业需要想一想，我们企业和精益生产做得怎么样？在还没有学会走的时候，快速奔跑是否合适？简单地说，精

2022-11-23

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地

2022-11-23

欢迎关注我们的微信公众号【精益管理APP】获取更多精益一线资讯。▋01目视化管理概念目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 实行目视化管理的好处推

2022-11-23

企业发展有个普遍规律，战略方向不发生严重错误的情况下，企业必须全力追求极致效率，才能对抗死亡周期，这个过程一定是从上到下，由外到内的过程，这个过程一定伴随着精益方法+数字化技术的融合！人们给它定义叫“精益数字化”。具体来说，比如制造业从上往下的过程就是，当完成了业务层的战略运营数字化之后，就要考虑生产

2022-11-17

5 S是一项基本的管理，它能在内部营造一个干净、安全的环境，消除各种浪费，在外部可以树立一个良好的企业形象，从而给公司带来长期的经济效益。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？在对5S培训的管理理论及培训中，存在着：高层对5 S培训的支持不足；中层没有认真对待，甚至产生了抵触情绪；员工的素质不高，

2022-11-16

2022-11-10

01有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们呢只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。粥权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好她，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开

2022-11-10

一直以来，我们都认为，美国制造衰退了。甚至，全世界都这么想。最近20年，中国制造凭借低成本优势，横扫世界。很多人据此认为，这种优势将继续，成本高昂的美国工厂，永远不可能生产出比中国更便宜的产品。但是，几年前美国通用电气做了一个实验。他们把热水器生产从中国搬到了美国。结果，奇迹发生了：在美国生产的热水器

2022-11-10

▋问题：你为什么会有干不完的活？今天这个问题，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型：01谁提议谁

2022-11-10

精益实战中的十个疑难问题，你遇到过吗？你会这么解决呢？码住，一起来学习一下?▋问：丰田的作业节拍紧凑，如果工人生病怎么办？ 答:员工紧急生病时，其工作一般都由其班长顶替。▋问：我们工厂是计时制，发现有些员工偷懒，所以想改成计件制，可否？答：员工偷懒，问题在管理者，通过计件也许会短期让员工紧张起来，但其中

2022-11-10