如何构建精益管理系统

▌课程背景

企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统，它涉及公司持有何种使命和价值观，如何制定战略目标，如何整合资源、如何运营去实现目标，如何通过管理控制制度保证目标的有效性实现。一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证。

麦肯锡、IBM、美国卓越制造协会等全球顶级智库的研究显示，那些保持世界级运营水平的领导企业不约而同地都采用了精益的原则和方法。卓越企业的实践也一再证明，精益管理模式是21世纪最佳的管理模式之一，因为它契合了21世纪的管理要求，创造了全球公认的一流效能。

在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，越来越多的中国企业开始关注“精益”、推行“精益”。但因为多数企业管理层对精益缺乏系统的认识，没有从长远利益采取行动的决心，只是把精力放在实施精益的工具与方法上，因此企业也很难借助精益取得突破性发展。

基于此，我们在精益实践的基础上，结合本土文化传统和精益原则，研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益管理系统。“精益管理系统”主要包括企业文化和战略、运营系统和支持系统，它们之间具有内在逻辑一致性、有机结合并彼此促进。

▌课程目的

《如何构建精益管理系统》通过透析中国制造业企业推行精益时面临的困境及危机，旨在让中国制造业高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系统规划、推行的技术、技巧，进而推动企业构建适于自身发展的精益管理系统。

▌课程受益

1. 理清企业精益推行中遇到的困境，帮助企业管理者分析困境产生的根源

2. 深刻理解精益管理，树立精益思维方式

3.学习精益规划推进体系，抓住精益实施关键要点

4.明确精益推进所处的阶段，循序开展精益推进工作

5.企业高管交流探讨，经验分享，启发思考，共同提升

▌课程大纲

模块一：构建基于精益的企业管理系统

第一部分  定义问题   澄清问题

一、问题及危机

    本土企业的经营困境及危机

第二部分  分析问题   了解根源

二、问题及危机背后的原因透析

1.   经营环境的多重变迁

2.   环境变迁带来的管理挑战

3.   问题及危机背后的根本原因透析

第三部分  提出方案   评估方案

三、应对机遇和挑战的解决方案

1.   理论研究：“德鲁克式汽车”

2.   最佳原则：卓越绩效模式

3.   最佳实践：主流企业对精益管理的选择和案例介绍

4.   评估方案：企业成功逻辑及各类解决方案透析

四、丰田模式——基于精益（TPS)的企业管理系统

1.   丰田模式创造了一流效能

2.   丰田模式是什么？

3.   丰田的精益战略及核心竞争力

4.   对精益认识及实践的三个阶段

5.   精益管理契合了21世纪的管理需求

6.   精益管理在全球的推广及特点

第四部分  实施方案   持续改善

五、企业如何构建精益管理系统

1.   精益管理系统的逻辑框架和表现形式

2.   向精益管理转型的路径及实施方法

3.   构建精益管理系统案例介绍

六、如何成功实施向精益管理转型

1.   精益管理转型的现状

2.   转型的主要障碍及原因透析

3.   成功实施向精益管理转型

  （1）选择正确的转型路径和指导人

  （2）高层团队认识和思维的转变

  （3）精益文化的形成——打造精益领导力

  （4）打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍

  （5）精益变革过程管理

模块二：精益规划推进体系

一、精益概述

1.  精益理念

2.  精益两大支柱

3.  精益企业的五大特征

二、精益企业显著几大特征

1.   精益系统概念图及划分原理

2.   精益系统流程图

3.   精益系统规划的四个阶段

  认知精益，打造精益现场

  应用精益，打造精益工厂

  深入精益，构建精益企业

  依靠精益，形成精益文化

三、精益系统规划

1.   技术保证：规划成系统

制造系统-生产系统-管理系统-运营系统

2.   技巧保证：推进成体系

设计目标-制订推进计划-考核评价-总结发布-持续改善

四、精益系统的构建要点

1.   精益规划推进第一期：打造标杆线，推动企业感受精益、接受精益

2.   精益规划推进第二期：打造标准生产流程，引导企业实践精益

3.   精益规划推进第三期：打造管理系统，用精益强化自身

4.   精益规划推进第四期：打造运营系统，树立精益文化，打造优势品牌

五、精益研发与精益IE的理念

1.   新产品导入精益

2.   精益研发的组织结构

3.   工厂的整体大布局理念