策略方针展开目标管理实务

▊  课程目的：

熟悉策略方针展开目标管理的涵义、功效、内容以及运作要领；为策略方针展开目标管理的有效推行建立扎实的基础。

▊  参加人员：

公司经营层、管理层的干部及有关人员

▊  课程大纲：

第一篇　方针管理概述

　第一章　方针管理和全公司的品质管理

　　一、．今后公司的品质管理

　　　１．国际化时代

　　　２．产业界之应付方法

　　　３．今后的ＴＱＣ的想法

　　　４．今后的ＴＱＣ的重点

　二、方针管理的重要性和发展

　　　１．　方针管理的重要性

　　　２．　方针管理的定义

　　　３．　方针管理的发展

　　三、方针管理的效果

第二章　方针管理的问题所在

　　一、问题的集中

　　　１．全面性的问题

　　　２．在设定方针时所发生的问题

　　　３．方针实施阶段上的问题点

　　　４．检核实施方针时的问题点

　　　５．方针实施行动的问题点

第三章　方针管理的推展方法

　　　一、推展方针管理的对策与前提

１．高阶掌握领导权去推进

２．认识计划的重要性

３．方针管理必须要彻底进行上年度的问题管理和分析

４．　方针管理引进的要诀

５．　方针管理的前提及其想法

第四章　方针管理之相关事项

一、方针管理的问题点与进展方法的关联

二、方针管理的导入

三、情报的收集与活用

四、方针管理的稽查与诊断

五、日常管理与方针管理－管理项目的关联

　第五章　方针管理范例及案例演练

    第二篇　策略方针展开

一、　策略目标规划流程

二、　公司年度目标展开

三、　产品市场趋势分析

四、　描绘公司使命

五、　公司使命范例及案例演练

六、　公司经营Ｓ．Ｗ．Ｏ．Ｔ分析

七、　公司经营Ｓ．Ｗ．Ｏ．Ｔ分析范例及案例演练

八、　产品策略规划

九、　产品成长策略的拟定

十、　产品竞争优势分析

十一、　产品竞争优势分析范例及案例演练

十二、　公司成长目标检讨

十三、　公司成长目标拟定范例及案例演练

十四、　产品基本策略拟定；改善策略拟定

十五、　产品基本策略拟定；改善策略拟定范例及案例演练

第三篇　ＫＰＩ关键绩效指标目标管理

　第一章　目标管理与ＫＰＩ关键绩效指标管理

　一、愿景　Ｖｓ　目标　Ｖｓ　行动计划

　二、有关目标管理的讨论

　三、目标管理到底是什么？

　四、目标管理ＶＳ．行动计划

　五、目标为全公司目标的纵向联系

　六、目标在工作现场也有横向联系

　七、目标管理就是管理的程序

　八、明确管理人员的职责

　九、中长期计划的存在是为了现在

　十、工作计划执行与ＫＰＩ关键绩效指标目标管理

　十一、活用ＫＰＩ关键绩效指标目标管理要领发挥日常业务的执行力

第二章　ＫＰＩ关键绩效指标目标管理

　　一．明确部门的任务，职掌及权限

　　　１．部门任务

　　　２．部门职掌

　　　３．权限委让

　　　４．范例介绍

　　　５．案例演练

    二．实施ＫＰＩ关键绩效指标目标管理

　　１．部门评价专案

　　２．部门管理专案

　　３．部门理想目标

　　４．部门管理基准

　　５．部门理想标准，管理及方针目标

　　６．日常要项管理实施

　　７．管理办法

　　８．管理方式

　　９．资料收集方法

　　１０．目标要项管理表

　　１１．实绩管理

　　１２．负差异分析

　　１３．负差异分析要领

　　１４．异常原因的处理

　　１５．范例及．案例演练

    三、结语（Ｑ＆Ａ）