▊  课程目的:

掌握创新改善技巧的架构，创新改善技巧的运用时机、用途，以及运用要领和技巧；同时掌握QC工具结合创新改善活动报告的运用要领和技巧使得创新改善活动的运作更有效果。

▊  课程大纲：

第一篇 创新方法及技巧

 一、创新方法

  1.创新案例导读

  2.创新相关概念

  3.常用的创新方法

   (1)模仿创新法

   (2)创意列举法

   (3)类比创新法

   (4)头脑风暴法

   (5)六顶思考帽法

   (6)检核表法

   (7)十二口诀法

   (8)组合创新法

   (9)逆向转换法

   (10)移植创新法

   (11)TRIZ理论法

二、创新的技巧

  1.创新技巧案例导读-图书馆搬家

  2.常用的创新技巧

    (1)颠覆常识

    (2)消除偏见

    (3)挑战权威

    (4)打破规则

    (5)领先时间

    (6)否定自我

    (7)扩展视角

    (8)解开枷锁

三、创新人物-亚里斯.奥斯本

四、思考与测试题

   1.创造力思考题

   2.创造力测试题

五、范例及案例演练

第二篇 如何开展创新改善活动

 一、何谓创新改善活动

     创新就是先行者

 二、创新改善的意义

   1.自主创新就是竞争力

   2.创新改变命运

   3.提案活动的意义

   4.开展创新活动的目的

   5.工作实践是智慧的源泉

三、创新改善难不难

   1.专注是创新改善的先决条件

   2.创新、创造无时无刻不在

   3.人人都可以创新

   4.创造力的三个特点

   5.提出好提案人员的特质

   6.提案范例及案例演练

四、创新改善意识的培养

   1.创新改善策略产生的过程

   2.改善手法的两个要点

   3.培养问题意识和问题眼光

   4.问题四事

   5.七大正确的问题意识

   6.培养职业化的问题眼光

   7.问题的分类:宏观问题和微观问题

   8.发现问题的六大眼光

   9.全员参与改善

   10.认识浪费

   11.改善的思考点

   12.工厂的七大浪费

   13.设备的九大浪费

   14.企业最大的浪费

   15.消除浪费的有效途径

五、创新改善实现途径

   1.员工提案活动

   2.何谓员工提案

   3.员工提案和合理化建议活动的主要区别

   4.提案是否有效的基本衡量标准

   5.员工提案的核心思想

   6.改善从整理、整顿开始

   7.持续改善的量化

   8.提案的三自原则

   9.有效提案的诞生

   10.员工提案的填写

   11.员工提案思路表

   12.员工提案的提交、审核、处理

   13.有效提案的实施          

   14.实施效果的评估

   15.如何选择改善课题

   16.优秀提案发表课件的制作思路

六、创新活动开展过程中七大要点

   1.赢得一把手的支持

   2.营造良好的活动氛围

   3.定点摄影有效管理

   4.以正面激励为主

   5.树立典型和榜样

   6.及时处理、及时反馈

   7.选择合适的提案负责人

 七、结语(Q&A)