▊  课程目的:

熟悉方针目标管理的涵义、功效、内容以及运作要领；为方针目标管理实务的有效推行建立扎实的基础。 

▊  课程大纲：

第一篇 方针管理概述

 第一章 方针管理和全公司的品质管理

  一、.今后公司的品质管理

   1.国际化时代

   2.产业界之应付方法

   3.今后的TQC的想法

   4.今后的TQC的重点

 二、方针管理的重要性和发展

   1. 方针管理的重要性

   2. 方针管理的定义

   3. 方针管理的发展

  三、方针管理的效果

第二章 方针管理的问题所在

  一、问题的集中

   1.全面性的问题

   2.在设定方针时所发生的问题

   3.方针实施阶段上的问题点

   4.检核实施方针时的问题点

   5.方针实施行动的问题点

第三章方针管理的推展方法

  一、推展方针管理的对策与前提

   1.高阶掌握领导权去推进

   2.认识计划的重要性

   3.方针管理必须要彻底进行上年度的问题管理和分析

   4. 方针管理引进的要诀

   5. 方针管理的前提及其想法

第四章 方针管理之相关事项

  一、方针管理的问题点与进展方法的关联

  二、方针管理的导入

  三、情报的收集与活用

  四、方针管理的稽查与诊断

  五、日常管理与方针管理-管理项目的关联

第五章 方针管理范例及案例演练

第二篇 策略方针展开

一、 策略目标规划流程

二、 公司年度目标展开

三、 产品市场趋势分析

四、 描绘公司使命

五、 公司使命范例及案例演练

六、 公司经营S.W.O.T分析

七、 公司经营S.W.O.T分析范例及案例演练

八、 产品策略规划

九、 产品成长策略的拟定

十、 产品竞争优势分析

十一、 产品竞争优势分析范例及案例演练

十二、 公司成长目标检讨

十三、 公司成长目标拟定范例及案例演练

十四、 产品基本策略拟定;改善策略拟定

十五、 产品基本策略拟定;改善策略拟定范例及案例演练

十六、 结语(Q&A)