上课方式:线上培训课程、线下培训课程
课时安排:两天
课程对象:厂长,生产经理,物流经理,精益主管,车间主任,工程师
▌ 课程背景
当您在精益改善中面临种种困难,改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了,在工厂建设期间就用精益思维该有多好!其实,在您这样想之时,不断有工厂在建设,最后布局还是传统模式,当这些工厂在引进精益生产时,悲哀的事情发生了:改还是不改,这是对领导力的极大挑战。
2010年,伴随着经济复苏和增长,您的工厂或生产线需要扩张,您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢――赢在起点!
▌ 课程收益
Ø 了解精益布局与传统布局的区别
Ø 掌握精益工厂布局的原则
Ø 掌握流程分析方法
Ø 了解精益工厂布局中的物流模式
Ø 掌握精益布局步骤
Ø 了解单元生产线布局模型
▌ 课程大纲:
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