非人力资源经理的人力资源管理

▌课程目的：

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。我们针对生产型制造业普遍关注的问题，特开发设计本课题，旨在促进部门主管对人力资源认知的改变，做好直线人力资源主管的工作，发挥公司整体人力资源价值。

▌课程目标：

通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；树立部门经理就是一线人力资源经理；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。

▌课程收益：
◇ 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理！
◇ 让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！
◇ 让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人、汰人的技术与技巧
◇ 让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

▌课程特色：

◇ 专业系统化HR理论+制造业实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复
◇ 本课程导入最新的策略性人力资源管理之观念，应用多项个案模拟，实务演练的互动方式进行，务使学员能即知即行，学以致用，为企业推动部门人力资源管理作出成功的模式，唯有同步做好非人力资源管理经理的人力资源管理，公司人力资源管理部门才能整体显现价值和地位。

▌授课方式

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

大纲内容

第一部分人力资源宏观概览

——运筹帷幄拨云驱雾