制造业多能工培养

▌课程背景

——新劳动合同法正式实施后，制造企业用工成本显著上升！

——外面的人招不进来，里面的人由于种种原因又要离去，制造企业缺工现象愈加严重！

——市场的变化，企业产品品种更新越来越快，生产组织与现场管理的变化也越来越频繁！

——外面的人招不进来，里面的人由于种种原因又要离开！

——作业员多能化，制造现场少人化、人均产能最大化，生产安排高度机动化，已经成为当前制造企业必须之选，制造企业多能工的培养显得更为迫切！

▌课程收益

1．使作业员工工作丰富化，降低员工流失率，提高人均产能，降低用工成本

2．随时调整不同岗位上的作业任务，灵活自如地安排人员，或建立工作小组、任务小组、项目小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

3．培训员工提高工作的价值的含量，达到生产少人化的目的。

4.适应市场的变化，提高企业的应变能力

▌课程大纲

第一章：多技能员工的起源与发展

1．多技能员工概述

(讨论题: 到底谁是制造业今天的红人)

2．多能工的起源

3．走过令人向往的时代--多能工诞生的三大目的

4．多能工的兴起--制造业生产特征的划时代变革

5.多能工与单能工的比较

第二章：构筑多能工培养体系的四大要点

1．多能工培养成功的关键--领导重视

2．多能工生存的基础--良好的员工生存环境

3．多能工成长的中流砥柱- -高素质的基层管理队伍

4.系统化解决问题的方法--构筑完整的多能工培养体系

——多技能员工训练系统构筑

——多技能员工操作系统构筑

——多技能员工激励系统构筑

第三章：多能工培养体系的三大模块

1．多技能员工训练系统构筑--讨论:谁是首当其充的责任者

2．培养多能工的四个主要原则-- 分享:NPS多能工培养的五个步骤

3．多能工培养计划的八大内容--案例:某知名公司多能工培养计划与实践

4．多技能员工操作系统构筑

5．多能工作业的四大要点

6．深刻理解标准作业的三大内涵

7．多能工培养必须与生产方式改革并行

8．多技能员工激励系统构筑

9．设计科学合理的绩效考核方案

10.双赢的直接利益激励法

第四章：多批小量与快速生产

1．构筑快速换型系统

2．构筑快速换型系统的目的

3．制造业换型过程中存在的典型问题

4．换型过程中主要出现的三种情况

5．换型系统构筑的技巧

6．换型过程中的其它注意事项

7．“效率管理”技巧分享

8．提高工厂效率的三大原则

9．提高工厂效率的四大要点

10．提高工厂效率的三忌

11．对提高工厂效率的几点建议

12．解决一个首要问题--扫除思想障碍

13．研究具体的效率提升方案

14．确立目标，树立信心

15.改变组织，激发激情