工厂成本分析与改善

▌课程背景

在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：
1、工厂生产流程复杂，如何有效的进行成本的归集和分类?
2、每一位生产管理人员都很关注生产，如何让他们更具成本意识?
3、对于工厂成本的控制，国外的经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢?

面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。

▌课程目标

树立成本与损失意识

掌握确定损失源的方法

学习并掌握消除现场浪费的工具与手段

学习建立并维护工厂成本控制体系

▌课程大纲

第一章：管理人员角色与成本意识

现场管理的产出

生产的目的与意义

三种经营思想

如何创造利润

什么是成本？

什么是生产成本？

在哪里控制成本？---全面成本管理

用什么方法控制成本---控制成本的六大方法

第二章：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）

生产什么赚钱

基于活动的成本管理

传统成本的不足之处

作业的划分

作业间的关系

作业动因与动因选择

为什么要推行作业成本管理

第三章：现场成本控制的前提－损失分析

生产过程分析

什么是损失？

成本三元分析法

工厂损失分析的产出

什么是可采取行动的损失？

损失的源头与事件

损失分类结构分析

设备七大损失与效率的关系

人员五大损失与效率的关系

材料四大损失与效率的关系

能源及其它损失

损失的衡量指标

损失分析的过程与层次

价值流分析

从增值比看改善空间

第四章：如何通过消除浪费降低成本

认识增值与浪费

七大浪费

消除浪费的手法

5S

改善工厂布局

看板

自动化

JIT生产

动作经济原则

三角形原理

寻找浪费的方法

第五章：生产成本控制的工具与方法

降低成本的原则

成本控制管理方法

工程型/系统型/战略型

成本控制与降低的工具

改善/PDCA/防错技术

现场管理的三大利器

标准化/目视化/管理看板

第六章：工厂成本控制体系建立与管理

如何消除时间上的浪费

IE时间分析

班组管理时间分析

线平衡分析

快速换型

如何消除人员浪费

损失分析

现场观察

人工成本控制的方法

如何消除管理中的浪费

工程信息残缺

沟通文件含糊（E-mail)

会议准备不足

一切事后管理都是浪费

管理的本质是防患未然