车间成本分析与改善

▌课程背景

当今社会，企业竞争激烈，优胜劣汰。加强成本管理是提高企业产品竞争力的有效方法。成本核算是企业工作的重要内容，正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。对于制造业而言，企业的成本主要发生在生产过程，承担生产任务的是企业的生产车间，因此，车间的生产成本管理必然是成本管理中的重点，它是企业的成本数据归集的重要来源。市场竞争十分激烈的环境下，企业要想求得生存和发展必须加强成本管理，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均成本水平以下，才能生存下去。企业只有将成本与行业平均成本拉开距离，才真正具备竞争优势。

▌课程目的

从我国企业实际情况出发，借鉴国内外企业行之有效的车间成本管理经验，通过深入浅出地阐述，让学员掌握车间成本管理内涵、车间成本管理基础和实务、车间成本管理策略和方法，促使学员尽快适应新时代企业管理需要.课程内容丰富，系统；具有较强的实务性和可操作性。

▌授课方式

讲解＋案例模拟＋互动研讨＋问题答疑+启发式+小组讨论

▌课程大纲

第一部分：成本及成本控制

1、成本的含义及性质

2、计划与成本控制

3、车间成本分类

4、车间成本控制程序

5、产品的实际成本计算

6、常用的成本控制方法

7、有效降低车间成本必须遵循的事项

第二部分：车间成本改善的手法

1、A、B、C成本分析法

2、运用周转率和周转期消减库存

3、企业生产系统的设计更新

4、实施脑力风暴法寻找成本改进方向

5、价值分析法（VA）

6、如何提高产线效率

7、如何达成生产线平衡

8、强化一线员工的成本意识三个作法

9、“降本增效”活动的几个作法

第三部分：制造过程中的成本控制

1、制造成本的组成

2、成本的事前控制

3、原料用量定额标准的建立

4、人工耗用量定额标准的建立

5、人工成本的控制

—工艺路线

—IE技术

—控制依据

—标准工时

—标准成本——工时成本

—工时的记录

—工时的监督

—工时的有效性

—关于计件工资

6、如何防止员工虚报加班？

7、制造费用的控制

8、其他有关制造成本的控制

9、控制产品质量降低生产成本

10、成本管理的有效方法——消灭浪费

11、有效控制成本的操作表/单和制度

第四部分：原材料利用中的成本控制 

1、如何管理车间物料

—物料成本的控制

—严格执行《物料需求计划》

—退补料管理

—物料损耗的减少

—物料使用成本的节约

2、原料库存成本控制

3、原料发放和利用中的成本控制

4、如何管理呆、废料

5、过剩余料是如何处理

6、为什么要进行现场物料盘点

7、如何做好现场在制物料的盘点

8、现场物料盘点中易犯四种错误

9、车间辅料成本控制

10、如何加强对备品控制?减少浪费

第五部分：车间成本改善的基本管理工具

1、IE（工业工程）

2、6S

3、TPM

4、旧QC七大手法

5、新QC七大手法

6、QCC活动

7、现场拍照比较法