精益物流实战训练

▊课程价值

运用看板拉动实现仓库和车间的精益物流；

学会如何根据精益实施路线图对工厂内部物流进行评估；

应用精益原理设计U型生产线；

掌握精益物流关键流程，并能根据现状设计结构合理、易于执行的流程；

学习精益仓库的建立和管理，掌握仓库库存优化的基本方法；

结交同行，智慧碰撞，经验共享。 

▊课程大纲

模块一   精益生产和精益物流

一、精益生产概述

1.精益工厂的典型特征

2.精益思想的核心内容

3.精益生产的核心工具

二、精益物流的特征

1.精益物流的基本原则

2.精益物流的目标：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。

3.精益物流的前提

4.精益物流的保证

三、工厂内物流

1.工厂内物流的3种方案

2.工厂内物流的选择

3.某世界五百强厂内精益物流案例录像

模块二 精益物流技能实训

一、精益方法在仓库管理中的应用

1.原材料仓库的管理

① 为每个零件建立档案

② 储存策略

◇ 定位储放        ◇ 随机储放      ◇ 分类储放      ◇ 分类随机储放

2.物料计划的编制和控制

① 编制物料计划时需考虑的因素

② 流程图的应用

③ 物料ABC分析

3.建立精益的仓库

① 仓储管理的现状及分析

② 精益仓库的理念

二、工厂布局管理

1.物料仓库的布局

① 仓库布局的作用——仓库布局是影响生产物流的主要因素

② 仓库内部流程

2.车间布局

① U型线的设计

② 水蜘蛛（water spider）

3.搬运路线设计

① 搬运路线要遵循的原则

② 搬运路线的设计

三、搬运

1.搬运的5种形式

2.搬运工具的选择

3.承载容器

① 标准化

② 根据产品特点设计

四、设计看板拉动系统

1.拉动系统

① 拉动原理

② 拉动系统的不同形式

2.看板

① 什么是“看板”

② 看板的种类

◇ 生产看板         

◇ 取货看板        

◇ 特殊看板

③ 看板的应用

◇ 看板系统的流动                   

◇ 双箱拉动系统看板数量计算及应用实例

◇ 实施看板系统的成功要诀：

④ 看板的应用规则

五、持续改善的物流系统

1.绩效监控，建立KPI

2.持续改善

3.案例分析

模块三 综合案例分析

一、某世界五百强公司精益工厂关键绩效指标案例

二、某世界五百强公司精益物流案例分析