上课方式:线上培训课程、线下培训课程
课时安排:两天
课程对象:总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
引子案例:购买土豆的故事
讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
启示:员工的职业化水平导致成功
员工职业化素质塑造五要素
第一章 职业化理念
职业化素质的冰山模型
从一则故事谈起:西点军校的故事
案例故事:致加西亚的信
一.人才的真义
二.一流职业理念的特点
第二章 目标计划
一.以科学的方式进行工作
目标计划管理的PDCA法
二.员工的自我目标计划管理
1.设定目标的原则
目标的SMART原则
2.确定目标的行动计划
3.实践目标,解决问题
4.目标执行的反馈方法
第三章 沟通协作
案例分析:为什么老金总能成功?小王却不行?
寓言故事:钥匙的逻辑
市场经济下的客户意识:外部客户及内部客户
一.掌握有效沟通的原理和技能
1.遵从有效沟通的六特性
1)双向性
沟通游戏:闭眼撕纸(第一回合)
2)明确性
案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事
3)注重实质、避免个性
案例:某女营销员失单
4)积极聆听
聆听的技巧
5)善于提问,不要质问
6)善用非语言沟通
非语言沟通的方式
2.对有效沟通的深入认识
沟通无极限
沟通游戏:闭眼撕纸(第二回合)
二. 怎样与上级沟通?
引子案例:某公司宋经理的疑问
1.与上司沟通的总原则
2.与上司沟通的一般技巧
三.怎样与平级沟通?
四.团队协作
引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性
员工协作执行的境界
中国员工差距在哪里?
镜子哲学—走出“自我中心主义”
寓言:执行的境界--第三面镜子
第四章 时间效率
引子:工作成功的模型公式
现场测试:你管理时间的能力如何?
一.时间管理的原因
1.时间计算练习
胡适先生的一篇演讲
2.时间利用问题
3.时间的独特性
案例:银行向你拨款
二.时间管理的原则
1.效率与效果
2.80/20法则
3.工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
三.时间管理的具体实用方法和技巧
第五章 创造性思维
引子案例:索尼发明随身听
一.提高员工创新思维的能力
1.系统思维
珍珠与项链
创意=A+B
案例:蒋介石的教训总结
2.逆向思维
案例:大禹治水的故事
案例:西方的妓女注册制
案例:潘石义卖现代城
二.创造性思维是对传统思维的突破
案例:爱因斯坦发现相对论
游戏演练:创新思维模式
创新思维游戏:解绳游戏
结束语:辉煌事业的起步从员工职业化开始
现在咨询,企业更早实现降本增效